十讲非营利组织的项目管理课件.pptVIP

项目管理成功的要素 项目的合理性和可操作性 项目预算和预算的执行 时间管理和进度控制 项目产出的质量 不确定性和风险因素的控制 成功要素 一个非营利组织往往会有两大块的工作：通常所说的行政工作和项目工作，也有说成是项目工作和运营工作。所以也想和大家分享一下运营和项目的一些区别。 公益组织的项目 它的客户是谁？ 每一个项目都有一个起始阶段、都有一个结束时段。那么在项目开始启动，也就以为着非营利组织要投入项目所需的人力、社会资源、资金等等去朝着项目目标努力，在这个过程中，也就是一个项目周期中，这些资源的投入和项目周期的不同阶段，呈现什么样的状态呢？我们看一下下面这个图。给大家一分钟的时间，我们请一位同事和大家解读一下这个图的意思。 按照不同的标准，非营利组织项目也有不同的分类，按照资源来源，可以分为组织内部项目和组织外部项目，一般来说，绝大多数属于组织外部项目；按照项目资源来源的国别，又可以分为国内项目和国际项目等，按照不同的领域，又可以分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育项目等等。 第十三讲 非营利组织的项目管理 本讲主要内容 一、项目管理概述 二、项目申请 三、项目运作管理 四、项目评估 两个项目简介 1、幸福东莞：从一粒种子开始 构建幸福东莞，构建和谐社区，提升人们的幸福指数，须从每一个家庭开始。而我们的项目是从一粒种子开始，构建幸福和谐的家庭，从而推进幸福东莞的建设。针对