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第7章 企业集团财务控制 企业集团财务控制概述 企业集团预算控制 企业集团业绩评价 企业集团财务控制概述 企业集团财务控制的意义 企业集团财务控制的内容 企业集团财务控制的重点 企业集团预算控制 全面预算概述 企业集团全面预算管理模式 以利润为核心的全面预算管理模式 以成本为核心的全面预算管理模式 以利润为核心的全面预算管理模式 预算管理体系构成：预算编制的起点和考核的主导指标都是利润。 确定预算利润时需要遵循的原则 预算利润应当有战略性 预算利润应当有可行性 预算利润应当有科学性 预算利润应当有统一性 预算编制程序： 母公司确定子公司的利润预算数并下达给子公司。 子公司与母公司就母公司初拟的利润目标进行协商。 子公司根据母公司正式下达各子公司的年度利润指标编制预算。 母公司汇总各子公司的预算编制集团公司预算。 以成本为核心的全面预算管理模式 预算编制以成本预算为起点，预算控制以成本控制为主轴，预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。 预算编制的一般程序 设定目标成本 分解落实目标成本 企业集团业绩评价 业绩评价概述 责任中心业绩评价 综合业绩评价体系 业绩评价的基本理论 业绩（performance） 评价（evaluation） 为达到一定的目的，运用特定的指标，比照统一的标准，采取