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合理电视广告投放量之制定 电视计划排期表制作流程 准备步骤及质量控制 读懂工作指南/购买简报(Receiving Buying Brief) 收视率分析/节目资料收集(Rating Analysis and Information Gathering) 电视收视成本表分析（CPRP Table) / 频道及时段选择（Channel and time slot selection) 收视率预估(Rating projection) 模拟排期效果事前评估(Test Run) 对排期进行检查，调整，最终完成排期表(Double Checking and finalize) 步骤1 – 读懂工作指南/购买简报 步骤2 – 收视率分析/节目资料收集 对当地各频道收视率（一般最近三个月的数据，或者去年同期的）进行分析，从中选择出收视表现好的频道。 随时和电视台保持联系，了解节目安排。 电视剧名称，在目标市场内属于首播还是重播 播放日期 每天播出集数 每天播出时间 演员阵容 电视剧拍摄来源：国产，港台还是进口 电视剧大概内容 电视剧定位：言情片，武打片，生活片，喜剧片等 步骤2 – 收视率分析/节目资料收集 如何选择电视频道 电视频道的选择是基于最有效,省钱的平均收视成本和该频道的受欢迎程度来决定的. 步骤3 – 电视收视成本表分析 步骤3 – 电视收视成本表分析 示例：每点收视成本分析表 步骤3 – 电视收视成本表分析 考证本市场内同类型电视剧的实际收视表现 考证已经提前播放某电视剧的市场所反映出来的实际收视表现 参考下月目标市场内电视剧安排表，对所有可能形成竞争的电视台的电视剧统筹考虑起综合因素，例如是否首播。 综合以上各点，购买人员平衡考虑下月目标市场内收视情况，对每个台的节目形成预估。 步骤5 -模拟排期效果事前评估 Reach Frequency Optimization 到达率和有效频次的优化组合 频道组合考虑因素 电视台不同的广告时段－接触到那些只喜欢看某一频道的观众 （频道忠诚度） 每一个电视台的各种时段－接触到那些只在特定时间看的观众 （时段忠诚度） 各种各样的节目类型－接触到那些只收看特定类型节目的观众 （节目忠诚度） 步骤5 -模拟排期效果事前评估 示例：到达率和有效频次的优化组合 Reach Frequency Optimization 步骤6 –对排期进行检查，调整，最终完成排期表 广告段位过长，应该考虑加收指定位置 随时和媒体保持联系，预留位置 清晰了解媒体的版块安排 充分考虑节目与品牌的亲合度 充分考虑广告环境的影响（过多药品广告造成不良的影响） 了解各台的运作规则（如定位日期和物料到位日期） 电视排期计划表（示例） 广告播后效果评估（示例） * 电视排期计划表制作流程 省钱 有效 优化媒体组合 媒体消费习惯分析 竞争对手花费分析 电视收视分析 丰富的媒介调研数据 Infosvs 央视调查公司 收视成本分析 到达率和有效频率分析 优化媒体组合 设定媒体投放力度 频道选择 Adex Power 竞争对手分析 媒介花费占有率SOS 媒体比重占有率SOV CMMS 各媒体之间比较 媒体渗透率 消费行为透视 媒介工具 功能 应用 先进的媒介调研工具 媒体覆盖范围 节目内容 /广告环境 收视率 CPRP收视成本 选择标准 电视媒体选择 15% 比重 30% 25% 30% 竞争对手 广告投放量 广告投放目的 理想广告投放量 综合分析 综合推荐 媒体市场 最新变化状况 购买简报 收视率分析 节目分析 每点收视成本分析 演员/剧情/产地/播出频道和时间 参考相同同类节目在其他地区播出情况 收视率预估 排期效果事前评估 检查/调整排期 电 视 计 划 排 期 表 播出情况监测 向电视台核查 向调研公司核查 买后评估分析 AC Nielsen /CVSC 经验和启示 频道和时段选择 播后工作 质量控制 数据来源: CSM Jan-Mar 2004 步骤2 – 收视率分析/节目资料收集 示例：广州各台收视率一览表 示例：广州各台收视率一览表 数据来源：央视数据调查公司 （2004年1月-3月） 运用央视市场调研公司的数据跑出收视表现 做成电视收视成本分析表 步骤3 – 电视收视成本表分析 频道表现 寻找最有效的电视组合 频道比例分析 节目选择 时段表现 频道选择 选择指南：低收视成本，高收视率 步骤4 – 收视率预估 以最节省的预算，达到最理想的效果 *