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4、文件资料交接 工程部组织施工单位、监理单位等完成 向档案馆移交； 向物业公司竣工资料移交。 工程部组织，召集物业公司、相关施工单位、监理单位商谈移交计划、方法、注意事项、配合事项。 工程部、物业公司、施工单位联合检查工程质量和工程资料，进行现场移交。 5、问题整改、检查，签署移交书。 由工程部组织、督促施工单位对物业移交时提出的工程质量问题进行整改。 工程部、物业公司检查整改内容，确保问题得以解决，督促整改。 质量问题整改完成后，将工程和相应的资料移交物业公司，签署移交书。 6、交楼 交楼由物业公司代公司行使，由物业公司、工程部、财务部参与。 十九、保修 1、成立维保小组 工程部组织甲供材料、设备单位、施工单位、监理单位成立工程维保小组，配合物业公司、营销中心进行交房的相关事宜，负责质量问题的处理、维保、投诉的的解决等，由总承包施工单位具体实施。 2、工程质量维修 保修期内，以物业公司主导的维保小组的领导下，开展工程质量维修，安排对物业公司、业主、营销中心的定期回访，提高服务质量。 3、与物业办理维修交接 保修期开始，工程部组织维保小组向物业公司交接，完善交接手续。 交接工程保修资料； 交接质保金账目； 工程部组织施工单位、物业公司举行会议，研讨维修与质保金的使用及扣除方法。 谢谢！ 工程建设相关流程学习交流 一、土地接收 1、 由开发部召开收地前期会议，介绍土地相关情况及周边环境，组织现场查勘，交接界桩、测放红线点。 2、组织现场查勘，对于原单位用地，对边界（围墙、界桩）交接清楚，做好记录；对于通过竞拍或转让取得的空地，组织城市规划测量队现场测放红线点。 3、工程部组织相关人员及施工配合单位，进行现场桩点复验并做好界桩及其他桩点保护，做好交接记录。 4、工程部组织施工单位或委托其他单位进行边界围挡或围墙砌筑，安排人员看护场地。 二、开工前准备 1、申办临水、临电 技术部提供正式水、电容量； 工程部测算施工用水、电的容量； 开发部申请办理施工用水、施工用电有关方案； 工程部依据批准的方案，组织临水临电施工招标及实施。 2、迁移地上、地下的管线、障碍物、树木等 办理迁移地上、地下的管线、障碍物、树木等手续； 工程部组织迁移现场地上、地下的管线、障碍物、树木等招标及实施工作； 预算部配合对上述造价进行审核。 3、地质勘察 技术部组织地质勘察单位招标，对现场提前插入或正常进行地质勘察。 4、用水指标、水资源平衡 技术部提供项目设计资料及用水量； 开发部根据用水量申请办理用水指标、水资源平衡手续。 5、提前开工工程 在未取得《建筑规划许可证》情况下，由开发部申请办理土方开挖施工前期工程协办单； 工程部配合开发部的同时组织土方施工单位招标及开挖实施； 预算部协助工程部确定土方及相关的造价。 三、招标 1、委托招标代理公司 工程部与招标代理公司谈判、呈批报告，办理招标代理委托。 2、提交招标申请、发布公告 招标代理公司提交招标申请、发布公告，预算部、工程部审核招标文件，提供资料。 3、资格预审，确定正式投标人 工程部组织与预算部联合组织资格预审，提请召开公司招投标小组会议，按会议精神向公司呈批确定正式投标人。 4、招标图纸 技术部根据公司招标工作的安排，在规定时间内提交招标所需图纸，且深度应达到招标要求； 5、现场踏勘、招标答疑、组建评标委员会 工程部组织投标人进行现场踏勘； 工程部组织，联合预算部、技术部进行招标答疑； 工程部与标办抽取的专家联合组建评标委员会。 6、开标、评标、确定中标人、公示、缴费、发放中标通知书 工程部组织，联合预算部、技术部进行评标，提请召开公司招投标小组会议，呈批确定中标人。 7、工程部组织办理公示、缴费、发放中标通知书等事宜。 四、签订监理合同、施工合同 1、起草合同、合同条款审查 工程部组织，联合预算部起草合同、对合同条款审查。 2、谈判、签订合同 工程部组织，联合预算部与中标单位谈判、签订合同。 3、合同备案 工程部组织合同备案。 五、申办施工许可证 1、工程质量、安全报监督 工程部申报工程质量、安全监督。 2、消防、人防施工图备案回执 技术部提供消防、人防报审图； 开发部办理消防、人防报审备案。 3、施工图审查、建筑节能审查备案 技术部提供全部施工图审查意见，提供建筑节能设计审核文件等； 开发部办理建筑节能审查备案。 4、散装水泥专项资