地产项目监理经验交流修改版解决方案.ppt

一、必须明确工程建设监理的概念 工程监理是对项目建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行计划、组织、协调和控制等管理，使这些活动及结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同的要求，实现工程项目的预期目标。 只有明确了监理的概念才为以后的监理工作指明的方向和工作思路． （二）、关于于施工阶段监理进度控制的经验与体会 影响项目进度的因素非常复杂且非常之多，如资金到位情况 、施工单位选择的好坏，设计图纸是否完善、外部环境的优劣等等，但是这些因素往往又都不是监理所能左右的，因此在进度控制上，留给监理施展的空间似乎并不多。但是作为监理的职责应该对工程进度进行有效的控制，如果方法得当监理还是可以发挥应有的作用的。1、要求总包单位工程进场以后根据合同以及具体工程特点、外部环境情况制定总施工进度计划，这各分包制定相应的分包施工计划，大型项目的监理可以制定总控制计划，但是出发点是不一样的，施工单位的总进度计划是用来指导施工的，监理的总控计划是用来在满足进度要求时约束建设单位、施工单位的责任行为的，同时也是作为监理控制进度的措施。2、形成会议例会检查制度，要求施工单位在定期的例会前必须提交本周进度情况和下周进度安排情况书面报告制度，此报告要求盖章并发建设单位，监理单位，这一盖章，无行中就已经是对施工单位有约束了，就是很好的控制措施，定期对比并结合合同取得法规效应。 3、召开专题进度督促会，但是必须在满足合同及其自身制定的计划为前提，主要从施工组织方面，如材料进场、设备投入数量、施工人员投入、及施工顺序、施工流水部署、施工措施方面等进行督促，切记监理工程师在违反法规工期或者根据业主明显不合理的要求下发书面监理通知督促施工进度，如一旦在追赶进度上出现质量特别是安全问题时，监理要付出被处罚或者法律责任。如万科项目，业主要求主体工程三天一层，这明显有些不合理，连监理检查验收和要求整改的时间都没有了。4、要充分了解建设单位的经营理念，抓大放小，注意把握度的关系，监理工程师应该从方法上掌握一定的灵活性，不可在某一点上小题大做，要从工程整体和全局出发思考问题，如果处理不好，业主投诉就会发生，最终使得被动监理；5、赶工奖励和处罚，监理应该协助业主制定相应的奖励和处罚措施，而不是没有根据的想奖多少或者处罚多少，应该结合该项目投入使用的预期运营本情况，制定甲己双方可接受的标准。6、及时对已经完成的项目进行签证和验收，这样有利下道工序或者下个项目施工展开，从而不影响进度的实施。7、做好详细的进度记录，这样对于纠正进度偏差或者进度分析有很好作用。 （三）、关于施工阶段监理质量控制的经验与体会，工程质量的控制应该说是全过程全方位的，但是现行的监理规范仅仅是施工阶段监理的质量监控，那施工阶段工程质量的怎么监控？其他方面已经谈的很多了，我主要从工程质量控制的出发点来谈，三个方面：一是确保工程结构安全，二是确保工程的使用功能，三是确保观感质量。把整个单位工程的十大分部作个划分1、地基与基础工程和主体结构工程应该是考虑程结构安全的；2、屋面工程、建筑电气、通风与空调、给水排水、电梯分部、智能建筑、节能分部都是考虑工程使用功能的；3、装修工程是考虑观感质量的。结构安全方面，基础工程主要有桩基础、片伐基础、箱型基础等，质量控制重点1、桩持力层2、护壁质量3、桩钢筋隐蔽4、桩身砼浇灌等；主体结构主要有钢筋混凝土结构、钢结构等，要切实控制好钢材、水泥等原材料质量，控制好钢板、钢筋制作和安装质量，控制好砼配比、运输和浇灌等。使用功能方面，监控做好屋面、外墙、厨房、卫生间、铝合金窗等防渗防漏工作，达到不漏、不渗、不泛等；机电安装方面主要主要控制好1、原材料质量2、安装施工工艺3、隐蔽工程、4、检测检验和试运转等5、详细的记录。还有注意质量问题的系统性，例如消防专业就含有4个系统：1、土建消防系统2、给水排水消防系统3、防排烟系统4、智能化消防系统。观感质量这样是装修工程，质量监控的重点工作主要有1、原材料的质量2、大面的装修质量3、节点等细部处理4、色感一致性。装修质量总体达到面要平、线要直、角度方、弧度顺等观感要求。 1、工程实体施工前质量监控工作：主要体现“预控”二字。 ? 审查施工单位质量保证体系及质量管理组织架构，并督促健全和完善。 ? 认真审核施工单位的施工组织设计（总）及各专项施工方案，并提出有针对性的监理意见。 ? 协助或组织施工图纸会审及设计、合同工料质量交底工作。 ? 做好原材料的报审报验工作，要求施工单位开工前根据图纸及合同约定制定材料进场计划及材料检验总清单。 ? 组织工程质量监理交底会：在重要工序、重要结构或部位、主要质量控制点的施工前，由总监或总监代表组织施工前监理质量交底，若桩基础施工、地下室大体积砼浇灌、高支模、防水工程、标准层砼