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清扫三原则 扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等 扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气等 扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等 清扫工具干干净净，定置放置 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。 目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”， 而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备 “漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决， 这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。 特别说明 清洁的含义 含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化 6 S 基 本 内 容 清 洁 反复整理、整顿、清扫，始终维持干净的管理状态 （将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化） 目 的 → 通过制度化来维持成果 解决了“差”的问题 6S学习班 －整理－ 区分必需品和非必需品 向作业者 进行说明 撤走各岗位 非必需品 －整顿－ 规定必需物品的摆放场所 规定摆放方法 进行标注 向作业者 进行说明 －清扫－ 在地板上划出区域线和管理担当 巡查零部件仓库和各生产线，摄下或拍下不合理的现象。 检讨布局； 区分工具架、私人物品、不良品，将多余零件放回仓库。 清扫落在地板上的物品； 回收空箱、包装纸等。 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的 意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和 新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有 助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是 持续保持良好的习惯。 特别说明 素养的含义 含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司的规章制度 “人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、 清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养 的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能 完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。 通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展 壮大下去。 素养形成 的基本过程 总结 6 S 基 本 内 容 安 全 识别不安全的条件并采取纠正，规范操作人员行为以杜绝不安全的行为以期达到安全生产 （清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全 和生产的正常运行） 目 的 → 前面“5S”实施的前提 死亡 重伤 轻伤 不安全状态 不安全行为 事故等级金字塔 结 果 行 为 事故为什么会发生 ？？？ 小事故是大事故 的隐患 不安全环境+不安全行为=事故 安全环境：暴露、纠正和防止不安全因素 安全行为：学着安全的工作、检验和维护 6S简单，不就是搞搞卫生 6S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了 整理、整顿能生产出更多的产品吗？ 生产太忙了，哪有时间做什么6S？ 错误的想法 6S实施方针： 全员动员、全员参与、分步实施、长期保持 6S实施目标： 长期保持，持续改进，让员工养成良好的工作习惯和生活习惯，不断提高员工素养。 真正将6S融入到日常工作生活中，让我们的工作、生活环境能够焕然一新！ 现场管理与改善是每个企业最基础的，也是最重要的活动。面对日益激烈的市场竞争，欲成为自领域的领先者，应当持续地问：我们企业如何将今天的工作做得比昨天更好？如何得到更有效改善？ 1、加强自身素质教育 2、不找借口 3、有团队合作精神 4、较强的执行力 谢谢大家! 6S管理实施的必要性 及实施方案 您愿意在哪一个环境中工作？ 之 前 之 后 6S实施前后对比图 仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/01/24 拍 仓库主管：王五 仓管员：李四 2007/04/24 拍 6S实施前后对比图 推行6S的目的 工作忙不是理由 推行6S运动成功的关键 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 知易行难 在实行6S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有