百事公司战略管理要点.pptVIP

战略管理 使命 我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。 SWOT 分析 Strength Weakness 劣势： Opportunity 机会： 7.2003至2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一；在2009年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第175位； Threat 威胁： 4.可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，没有注意升级或是退出更多新产品，这些方面滞后于可口可乐，而且每次都是在可口可乐推出一种新饮料的时候，也跟上一种类似产品，然而，人们大多还是选择先进入市场的可口可乐品牌，以至于百事的市场在后面很难赶上，总是跟在后面跑； 发展战略 人才战略 选择人才有三个标准 ：最聪明， 最诚实，最具有推动力的实干精神 价格战略 百事可乐比可口可乐晚问世了12年，在营销上也一直跟随可口可乐，在第二次世界大战前，公司经营一直不见起色，曾经两度处于破产边缘饮料市场也一直是可口可乐的天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未能摆脱困境。 媒体战略 在百事看来没有所谓的新媒体、旧媒体，只有适不适合年轻人看到的媒体。 本土化战略 本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势。具体到某一种具体的产品、某一个公司的本土化，则是一个长期的过程。百事在中国的本土化进展成绩斐然。百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。可以肯定，百事与贵格的合并会加速百事在中国的本土化进程。 多元化品牌战略 百事是一个超过百多年历史的全球品牌，除了大家熟悉的百事可乐及其它饮料产品外，还进行了餐饮、食品及运动服饰产品的360度全新延伸。百事运动作为美国百事品牌的成员之一，并称百事动感时尚的风格，多年来一直在包括美国、俄罗斯、日本等主要市场都是一个针对年轻人的时尚运动服饰品牌，是百事年轻人流行文化的代表之作！ * 战略管理 案例 ——百事公司 目　录 百事公司 简介 百事公司的使命与愿景 发 展 战 略 SWOT 分析 结束 百事公司简介 百事公司（Pepsico.，Inc.）是一家饮料和休闲食品公司。在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。 回目录 使命与愿景 愿景 百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来 百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为， 这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。 回目录 Strength Weakness Opportunity Threat 回目录 优势： 强大的、有实力的品牌，世界五百强企业 强大的创新能力和多样化产品的开发能力 强有力的营销体系 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现着公司的持续发展 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为主，还有“百事” 运动系列服饰和鞋类，加大百事的品牌影响，增加更多的市场份额 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品： 1)、百事可乐强大品牌优势，百事可乐是饮料市场的巨头，有规模经济的优势 2)、传播策略而言：独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的广告策略往往别出心裁 3)、有强大销售网络和渠道，与肯德基和必胜客战略结盟，利于营销 4)、百事可乐传播“渴望无限”、“年轻的一代”、“活力一族”等品牌主张和个性，在年轻消费群体中有巨大的市场，有忠诚的百事可乐年轻消费者