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品牌管理案例分析 ——以百事可乐为例 团队名称：酱菜8度 制片人： 主讲人： 品牌战略案例分析 团队学名：江财8度 团队乳名：酱菜8度 制片人：熊飞 审核人：余鹭阳 主讲人：余鹭阳 提到可乐你们会想到…… ？？？？ 可口可乐 or 百事可乐 ………… Maybe 非常可乐！ 下面，我们从品牌定位、品牌资产、品牌战略、品牌推广四个方面来分析一下，百事可乐集团是如何进行品牌管理的。 品牌定位 音乐 运动 ●百事酷游记篇 激情 百事可乐的无形资产 1981 百事可乐在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一 。 1998 与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司（Tropicana Products Inc.）合并。 2001 134亿美元成功收购世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。 2003 《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。 2004 《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名， 《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166 位。 2006 由世界企业品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》的第53名。 ．．．．．． 百事可乐公司的品牌战略 品牌化决策 品牌模式选择 品牌延伸规划 品牌管理规划 品牌识别界定 品牌化决策 ◆百事可乐选择了自主创立品牌 ◆1903年6月16日注册”Pepsi”商标。 详情请垂询：/s?sr=32C5CF2C5E84DAE64023CA57C7E885CA197287AEtn=kwmusic_cbword=wwwbar=12 品牌模式选择 品牌延伸规划 百事可乐 百事运动鞋 百事牛仔 举例：百事可乐-相扑篇 百事可乐-justin篇 理念：渴望无极限 标志：PEPSI （百事可乐） 品牌识别界定 品牌管理规划 百事公司于1997年10月作出重大战略调整:将拥有必胜客、肯德基和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。 百事可乐的推广 ----以百事在中国本土化为例 针对中国消费者的喜好，百事公司注重赋予产品中国特色的品牌资产。 ◆2001年在全国妇联、中国妇女发展基金会设立“百 事可乐”专项基金，救助贫困地区的母亲和儿童 ◆资助西藏培训师资、捐款支持政府抗击非典、赞助 北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护母亲河”环 保活动等 ◆百事巨星“启动渴望”见证大爱编造传奇—全民 携手关爱‘母亲水窖’”的公益活动，缓解西部缺水 状况 正是这些令人感动的慈善行为，为 它 在中国市场上获得了更高的知名度，也增加了更多的产品附加值。 看到这里，你是不是也蠢蠢欲动了呢？ come on ,来说几句吧！ 熊飞童鞋认为…… 大家好，我是熊飞！ 刘芳兰童鞋认为…… 姐是刘芳兰~ 谢谢观赏！ * *
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