班组管理要点.pptVIP

现代企业的组织形式 （一）独资企业 　　独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。赚了钱，交了税，一切听从业主的分配；赔了本，欠了债，全由业主的资产来抵偿。我国的个体户和私营企业很多属于此类企业。 （二）合伙企业 合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由，决策通常要合伙人集体做出，但它具有一定的企业规模优势。 以上两类企业属自然人企业，出资者对企业承担无限责任。 （三）公司企业 公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任的企业。主要包括有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司指不通过发行股票，而由为数不多的股东集资组建的公司（一般由2人以上50人以下股东共同出资设立），其资本无需划分为等额股份，股东在出让股权时受到一定的限制。在有限责任公司中，董事和高层经理人员往往具有股东身份，使所有权和管理权的分离程度不如股份有限公司那样高。有限责任公司的财务状况不必向社会披露，公司的设立和解散程序比较简单，管理机构也比较简单，比较适合中小型企业。 股份有限公司是把全部资本划分为等额股份，通过发行股票筹集资本的公司，又分为在证券市场上市的公司和非上市的公司。股东一旦认购股票，就不能向公司退股，但可以通过证券市场转让其股票。股份有限公司的优势是：经过批准它可以向社会大规模地筹集资金，使某些需要大量资本的企业在短期内得以成立，有利于资本的市场化和公众化，将企业经营置于社会大众的监督之下。这种组织形式比较适合大中型企业。 公司企业属法人企业，出资者以出资额为限承担有限责任，是现代企业组织中的一种重要形式，它有效地实现了出资者所有权和管理权的分离，具有资金筹集广泛、投资风险有限、组织制度科学等特点，在现代企业组织形式中具有典型和代表性。 化工生产企业的特点 1、化工生产使用的原料、半成品和成品种类繁多，绝大部分是易燃、易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品。 2、化工生产要求的工艺条件苛刻。有些化学反应在高温、高压下进行，有的要在低温、高真空度下进行。 3、生产规模大型化。近20多年来，国际上化工生产采用大型生产装置是一个明显的趋势。 4、生产方式的高度自动化与连续化。 第一章 夯实班组管理的基础 什么是班组管理？ 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。是企业中最小的单位，但却是企业最重要的细胞。 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 班组管理的内容 　　 计划管理 绩效管理 现场管理 质量管理 安全管理 成本管理 创新管理 。 第一节班组管理的核心---以人为本 班组管理要以人为本，就是要求班组长重视人的发展，激发人的潜能。 一、人是班组管理的根本 1、管理者要能够换位思考 2、管理者要能够重视员工的发展 3、管理者要能放下架子，与员工建立良好的关系 4、创造和谐的班组工作氛围，提高班组成员爱岗敬业、热爱班组意识。 二、坚持以人为本，放能真诚沟通 美国心理学家佛格森曾说：“每个人都有一扇门无论晓之以理还是动之以情都无法从外面打开的门。” 管理有两种方式：真诚沟通，强势压人 案例1 某电信企业一个呼叫中心，下设有若干班组。一天，班组长刚下班，就接到班组成员小王的电话。 班组长：“小王，有事吗？” 小王：“组长，我男朋友病了，我想去看他，明天请假一天。” 班组长：“不行，现在没有都很忙，大家都很忙，我不能够批准。” 小王：“哼，你就是不批准，我也不会来上班的。”。。。 后来，班组长多次给小王打电话，小王就是不接。第二天，小王果然没有来上班。 班组长考虑，如果记小王旷工，对她的影响很大，但如果不记旷工，其他班组成员也会像小王那样，完全没有组织纪律。但最后班组长还是决定记小王旷工，小王愤而离职。 第二节 班组建设治本之策---长效机制 班组的长效机制是保障班组健康发展的根本。 所谓长效机制，是指能够长期保证班组建设健康有序并发挥预期功能的制度体系，它是班组全体成员在执行班组规章制度系统过程形成的相互作用、相互制约的关系。 长效机制具有相对的稳定性，不会朝令夕改，但也不是僵化死板