北京JT集团战略规划内部评估要点.pptVIP

在各级领导、工作组的大力支持和相关部门的通力配合下，集团发展战略与“十二五”发展规划项目按计划顺利进行 各板块业务核心观点提炼 各板块业务核心观点提炼 财务资源：目前还具备一定的融资空间，但流动资产状况不太理想，可用于长期投资的资金不多 * * * * * * * * * * 除了HR，其它能力也缺乏从战略层面进行长远规划 * * 宾馆饭店业务 ：JT集团的宾馆饭店业务主要有星级酒店，JT之家连锁酒店，以及其余9家宾馆；其中星级酒店与连锁酒店的经营状况较好 海博大酒店共有标准间、商务间、套间、豪华套间110套 ，9个会议室，经营水平较高 JT绿洲大酒店是高档商务酒店，具有客房232套，设有各种商务设施及综合娱乐服务设施 其余共有9家宾馆，尚未纳入JT之家连锁酒店的范围内，其中天鑫宾馆由于地处天坛医院附近，因此经营业绩非常良好 JT之家连锁酒店是经济型连锁酒店，目前共有4家直营店与6家加盟店，其中通华苑与盛达园经营业绩较高 主营 业务 星级酒店：四星级JT海博大酒店、三星级JT绿洲大酒店 JT之家连锁酒店 其他宾馆 RevPAR是衡量酒店客房经营水平的一项重要指标，2010年全国酒店平均RevPAR约为260元，JT目前只有海博大酒店、JT之家通华苑店与盛达园店达到了这个水平，其余的与之相比还有一定差距 RevPAR意为‘平均每间可供出租客房收入’，RevPAR=客房收入/可供出租客房数 客房数 RevPAR 单位：元 海博大酒店与JT绿洲大酒店的RevPAR基本达到北京市星级酒店的平均水平，绿洲大酒店仍有50-60元RevPAR的上升空间 JT之家通华苑店营业水平较高RevPAR为254元；其次是盛达园店，RevPAR为197元，至少有50元左右发展空间 其余JT之家连锁店RevPAR水平较低，在70-120元不等，有至少100元的上升空间，迫切需要进行整合、改革、发展 其余小宾馆饭店的盈利极低，需纳入JT之家连锁店进行整合发展 颐寿轩敬老院入住率已达104%，处于饱和状态，RevPAR处于中等水平 宾馆饭店业务：JT集团的连锁酒店业务规模需要扩张， 在经营指标与品牌知名度方面也急需提升 需改进 平均 领先 JT JT集团 R 如家快捷酒店 7 7天快捷酒店 规模 RevPAR 配套设施 入住率 品牌知名度 JT R 7 7 JT R JT 7 R JT R 7 JT 7 R 酒店经营企业的竞争力对比 说明 JT的整个宾馆酒店板块09年收入9574万，连锁酒店规模较小；如家09年主营业务收入18.7亿，7天09年主营业务收入11.41亿，规模处于行业领先 JT连锁酒店的revpar：通华苑与盛达园在200元以上在，其余均在100元以下，低于7天快捷酒店的年平均140元和如家快捷酒店的149元 经济型酒店只需要达到60%的入住率就可达到盈亏平衡；JT之家连锁酒店的入住率水平较高，在60%-80%左右；如家的入住率09年为91.5%，7天的入住率09年也在87%以上 JT之家的旅游品牌知名度较弱，与业内知名的如家，7天游等尚有较大差距 版权所有，不得翻印 宾馆饭店业务：2009年大部分宾馆入住率较高，但宾馆饭店业务的盈利能力下降；同时缺乏有效的管理体系，没有形成自己的经营特色 2007-2009年宾馆饭店经营情况 单位：万元 2008年与2009年的收入基本持平，然而经营的利润下跌，同比下降了4% JT集团旗下的宾馆饭店中绝大部分入住率水平较高，然而仍有日坛旅店、五环宾馆、金玉园宾馆低于行业平均水平 JT旗下的宾馆饭店，目前还比较缺乏专业的酒店管理人才，缺乏管理经验，未形成有效的管理体系，没有特色的管理模式与营销理念 宾馆饭店业务 ：海博大酒店赢利相对较好，JT之家连锁酒店仍处于起步阶段；拓展JT之家连锁酒店的规模，整合下属各零散酒店，提升品牌形象，是宾馆饭店方面的发展方向 资源优势：JT集团现有宾馆饭店30家左右 人力资源优势：酒店饭店方面现有员工824人 专业优势：下属10家JT之家经济型连锁酒店由四星级酒店管理团队经营管理，处于品牌化初级阶段 产权关系不顺：目前相关饭店企业是依靠行政管理手段聚拢和维系的，产业关系并未理顺。且仍有部分饭店未归入JT国旅公司，而是离散于各区域分公司，造成各公司独立经营的局面 酒店专业管理人员缺乏：缺乏未来发展所需的专业的酒店中层管理者 优 势 劣 势 版权所有，不得翻印 总目录 第一部分 JT集团整体判断 第二部分 JT集团业务诊断 第三部分 JT集团资源与能力诊断 第四部分 JT集团管控与职能诊断 版权所有，不得翻印 资源与能力诊断核心观点 城市综合开发商集团所需的关键资源：土地资源、财务资源、专营资源、人力资源和客户资源 JT集团关键资源