工程项目施组总设计目录分析报告.docVIP

第一章 工程概况 1.1、项目主要情况： 工程名称 贵州农业工程职业技术学院 工程地点 贵州省清镇市 建设单位 贵州省 设计单位 贵州省建筑设计研究院 监理单位 贵州 质量监督单位 清镇市安全质量监督站 施工总承包单位 贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司 施工分包单位 无 合同总价值 合同承包范围 施工图所示建筑、结构、水电、消防、通风 合同承包性质 包工包料 合同约定工期 天 合同质量目标 达到国家验收标准 投资性质 工程地理位置 清镇市云站路 环境、地貌特征 地上、地下物情况 三通一平状况 现场水、电供应情况 已通 待解决的问题 1.2、项目主要施工条件： 1)宿舍楼、教学楼场地平整完毕具备施工条件，场内施工道路畅通，现场水电已通； 2项目办公区域已修建完毕，现场已能办公； 3)工人生活区域场地平整完成，工人住宿用房搭设完毕； 第二章 施工部署 2.1、工程项目管理组织： 1.1、机构组成说明 为按期优质地完成贵州农业工程职业技术学院工程，我公司抽调具有丰富项目管理经验的国家一级建造师杨涛担任项目经理，国家一级建造刘国君担任项目副经理，高级工程师刘兴荣为项目技术负责人，各主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。项目部按项目法和ISO9000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。 1.2、组织机构框图 设置全权组织管理本工程施工的项目部，名称为:贵州建工集团第七建筑工程有限责任公司。项目部组织机构见图 “施工组织机构框图”。 组 织 机 构 框 图 各施工人员 1.3 、项目主要管理人员情况 项目情况表.4、项目经理职责 以我公司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。其职责是： 1）全面负责本工程施工管理，执行ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。 2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。 3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。 4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。 6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。 7）有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。 8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 1.5、项目技术负责人职责 1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。 3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。 4）主持ISO9002质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。 5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。 6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。 7）主持例行的安全质量进度检查。 8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。 承担责任：对项目技术管理承担主要责任，对项目质量安全进度管理负领导责任。 1.6、项目主要管理部门职责 1）工程技术 负责编制实施性施工组织设计、主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底、技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编制质量计划和作业指导书。配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。 2）安全质量 制定安全施工实施细则和安全保卫工作细则，负责安全检查、教育和管理工作，负责监督现场文明施工，并做好本工程项目施工的安全保卫工作；负责施工质量和现场文明施工的检查、教育和管理工作。在作好工程质量自检和记录。呈报并陪同监理检查签证后，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。 3）机电物资 负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。 4）计划财务 负责编制本项目月、季、年度财务计划，负责作好本项目和各工项的成本核算和日常财务管理。 5）办公调度 主要负责施工中内部管理协