工程质量自控体系及措施分析报告.docVIP

目 录 1 质量目标 3 2 质量保证体系及工程质量责任制度 3 3 试验检测制度 6 4 试验室管理制度(仪器设备) 9 5 试验室管理制度(文件档案) 13 6 成品、半成品防护制度 14 7 标识和可追溯性制度 16 8 工程控制重点（关键）保证措施审核制度 18 9 分项、分部、单位工程质量检查验收制度 19 10 关键工序质量控制制度 23 11 特殊过程质量控制制度 24 12 不合格品控制制度 25 13 纠正、预防制度 25 14 样板工程管理制度 27 15 安全生产责任制度 28 16 安全生产监督制度 29 17 安全生产许可证制度 30 18 安全生产检查制度 30 19 安全领导小组安全生产例会制度 32 20 安全培训教育制度 33 21 安全技术交底制度 35 22 特种作业人员持证上岗制度 38 23 安全生产事故应急预案制度 39 24 安全生产考核奖惩制度 40 25 危险源辨识和风险评价制度 41 26 重大技术方案的编制及审核、审批制度 43 27 重大技术方案安技措施的编制及审核、审批制度 47 28 环境保护管理制度 49 29 测量仪器、人员管理制度 50 30 内业资料管理制度 54 31 施工测量放样 55 32 施工测量复核制度 57 工程质量自控体系及措施 为确保**高速公路*标工程质量能达到合同条款约定的质量标准和工程建设标准强制性条文要求，确保单位工程达到优良标准，我项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、总工为副组长，各级部室质检人员共同参与的质量领导小组，推行全面质量QC小组活动，全过程、全方位对本工程质量进行监控。 工程质量保证体系及保证措施如下： 1 质量目标 标段工程交工验收的质量评定为合格且93分以上，竣工验收质量评定为90分以上。 2 质量保证体系及工程质量责任制度 2.1 质量保体系 为确保质量体系有效持续运行，确保工程质量优良，实现工程质量创优目标，项目部建立质量管理体系，负责工程质量管理工作 质量保证体系见下附图： 2.2 工程质量责任制度 ⑴ 组织机构及责任分工 项目部成立样板工程管理小组，组长：***（项目经理）；副组长：***（项目书记） ***（总工程师），组员：质量检查部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、测量队、试验室。日常管理设在质量检查部。小组负责制定每个岗位质量职责，落实到每个作业人员。 ⑵ 工作流程见下附图： 工作流程 ⑶ 过程控制及工作要求 1、项目经理是工程质量的第一管理者和责任人，对工程质量负领导责任。总工 质量保证体系图 程师是工程项目的技术负责人，对工程质量负技术领导责任。质量责任人是工程质量的分管责任人，对工程质量负管理责任。项目经理、总工程师、质量责任人、项目书记及技术负责人要按各自的职责对其承建工程项目的质量负终身责任。 2、项目书记、总工程师对工程质量负直接领导责任； 相关项目部工点管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的管理责任和技术责任。 3、项目部在每个单项工程开工前，必须对单项工程每个工序的内容和环节落实到责任人并由责任人签字。该签字责任人对其签字认可的内容负质量直接责任。 4、推行全面工程质量责任制管理，责任落实到人，其目的是确保项目部工程质量管理体系有效运行。 5、工程质量责任到人的管理核心是根据设计文件、规范标准、施工方案、施工工艺，作业指导书、相关制度、操作规程等有关规定要求，进行工程质量责任分解到个人，逐级落实到项目部全体人员，从而达到确保工程质量的目的。 6、工程质量责任到人，重点体现过程控制原则，强化工序质量控制的自检和交接检验。 ⑴ 施工过程各工序应按施工技术标准进行操作，该工序完成后，按照谁生产谁负责质量的原则，对反映该工序质量的控制点进行自检，把好自检关。 ⑵ 工序完成后应由其完成方与承接方进行交接检验。特别是不同专业工序之间的交接检验，未经检验或检验不合格的不得进行下道工序施工。 ⑶ 一个工序完成后，可以对进行检验验收，而不需要另外进行交接检验。 7、质量检查部负责质量责任到人的管理和实施。项目部各职能部门、各工点（班组）负责本部门、本工点（班组）质量责任到人的具体实施。 8、项目部制定工程质量责任到人的实施细则。 9、在每个单项工程开工前，必须对该单项工程每个工序的内容和环节落实到责任人并由责任人签字。具体应包括以下方面内容： ⑴ 技术准备工作责任人。 ① 各技术文件(标准、设计文件等)适用版本确认工作的责任人，各技术文件落实责任人。 ② 项目分部自行制定的施工方案、工艺、作业指导书等编制、复核、批准责任人，可在相应文件上签署，在责任人签字表中抄录。 ③ 各技术交底责任人。 ④ 各检验、试验、测量、验收资料、施工过程记录资料责任人。 ⑤ 各技术文件、资料的管理责任人。