关于监理公司招投标及现场施工监理的管理方案分析报告.docVIP

关于监理公司招投标及现场施工监理方案 提升工程质量一方面要提升我司的项目管理能力，另一方面靠提高承建商的项目管理能力，建造优良的工程产品，同时要依靠监理公司尽职尽责的监督，所以，整合、利用监理公司的资源是提高工程质量的重要途径。由于承建商的水平良莠不齐，同时我司的工程管理人员数量有限，因此通过整合、利用监理公司的资源能够大大提高公司竞争力，从而保证项目工程质量。 监理资源单位入围考察： 监理资源单位总部或区域本部的考察： 监理资源单位的考察至少需要工程部、成本合约部派相关人员参加，目的是通过对监理资源单位总部或区域本部的考察，通过与其高层管理人员的沟通判断其对承接我司项目监理的合作意愿以及企业实力。需要考察其营业执照、企业的资质、信用等级、ISO9000系列质量认证体系情况、近三年承接相类似项目情况以及其所获奖项情况，需要其提供项目证件的原件。进一步明确其总部（或区域本部）的管理模式以及总部（或区域本部）对项目监理部的管理方式、监督方式以及技术支持方式等。 监理资源单位在施项目考察： 通过对监理资源单位在施项目的考察，判断监理公司对施工现场的把控能力、技术实力、工作认真程度等。需要考察其在该项目的监理规划细则以及监理实施细则等文件，对监理档案资料进行抽查，考察其相关内业资料的规范性以及及时性。通过与施工单位以及甲方现场人员的沟通，从侧面对监理公司的相关情况进行了解，尤其是监理公司与施工单位及甲方的沟通协调能力以及与当地建设行政主管部门的关系等。对施工作业面进行考察，主要对工程观感质量、钢筋绑扎质量、模板支设质量、混凝土成型质量、砌体高度、平整度以及垂直度、地面成型质量等进行实地考察并留有影像资料。还要进行专项的安全文明施工实地考察，目的是考察监理公司对现场安全文明施工的重视程度以及管理、协调力度。 考察完毕后，由工程部及成本合约部按照集团招投标管理办法中的规定，分别编写考察报告，并组织专题会议对考察结果进行总结、评价，并确定监理资源单位入围名单，并集团规定填写相关资格预审表及招投标入围单位审批表，上报公司管理层审批确认。 监理单位招投标管理 1、商务标的评审方案 鉴于监理费用占整个项目成本的比例很小，因此监理单位的招投标应该以技术标评比为主，报价可以在规定的范围内合理低价中标。关于监理费用范围参照如下： 住宅项目：多层及别墅项目12-15元/平米；小高层项目（18层以下）11-14元/平米；高层项目10-13元/平米 商业项目：裙房为主的商业项目14-18元/平米；裙房为辅塔楼为主的商业项目13-17元/平米 学校、会所等配套项目：10-12元/平米 若监理投标单位报价超出以及低于上述监理费用范围均不予以考虑中标，只有在此范围内的监理投标单位才有资格进入技术标的评审。 技术标的评审方案 监理投标单位对于技术标的编写最能体现出该公司的技术实力、流程化规范化管理能力以及对我司监理项目的重视程度，因此通过对技术标的评审能够比较清楚的分析出监理投标单位的能力及水平以及其管理模式是否符合我司的要求。监理技术标评审按照如下规定进行评审： 监理范围评审标准：监理范围需涵盖项目所有分项，包含但不限于如下范围：项目土建、装饰、市政、园林绿化、人防、给排水、智能化、强电、弱电、燃气管道、消防、电力、通风、电梯、综合管线、临建等，同时还需包括对工期、工程验收、现场变更签证、安全、质量全过程的施工、保修阶段的工程建设监理。 监理工作内容评审标准： 协助我司办理相关政府备案手续及开工手续； 参与图纸会审，并提交书面意见； 审查施工单位施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，并提交书面意见； 督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和国家相关技术规范、标准，并协调开发商与施工单位的关系； 审核施工单位提供的材料、构配件和设备的数量和质量； 审批施工单位报送的施工总体计划、年度、季度、月度施工计划，并分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促、检查施工单位按计划施工工程进度； 督促施工单位严格按照现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制施工质量，并签发相关书面文件； 督促、检查、复核施工单位落实施工安全保证措施； 组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收； 负责审核现场签证的工程量； 督促、检查施工单位技术档案资料的整理和存档； 组织进行项目竣工初步验收，并参与项目总体工程验收； 督促施工单位及时完成未完工程尾项以及维保期的工程维修。 监理工作目标评审标准：需要包括质量目标、安全目标、进度目标以及投资目标。 项目组织机构评审标准：需要有明确的项目组织机构图、项目监理部人员配置一览表、按月度编写的常驻现场监理人员进场计划表、主要监理人员简历、总监工程师的职责和职权以及总监代表的职责和职权、专业监理工程师的职责和