管理会计课后思考题答案分析报告.docVIP

第一章 管理会计总论 1.管理会计是如何产生的？ 随着社会生产力水平的提高和商品经济的迅速发展，传统的管理方式所无法克服的粗放经营、资源浪费严重、企业基层生产效率低下等弊端同大机器工业化生产的矛盾越来越尖锐。于是，取代落后的“传统管理”的“科学管理”方式在19世纪末20世纪初应运而生。在以美国的泰罗和法国的法约尔为代表人物的“古典管理理论”指导下，企业管理实践中先后应用了以定额为目的的时间与动作研究技术、差别工资制和以计划职能与执行职能相分离为主要特征的预算管理和差异分析，以及日常成本控制等一系列标准化、制度化的新技术方法。这对片面的强调事后反映职能的传统会计提出了严峻挑战和造成了巨大的冲击。这种情况下，企业会计必须突破单一的事后核算的格局，采取对经济过程实施事前规划和事中控制的技术方法，更好的促进经营目标的实现。伴随着企业管理方式的变革，会计开始了由近代会计向现代会计转变的进程，原始的管理会计业初见端倪。20世纪初，在美国企业会计实务中出现了以差异分析为主要内容的“标准成本计算制度”和“预算控制”，这标志着管理会计的雏形已经形成。 2.什么是管理会计？包括哪些内容？ 管理会计是指以现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 管理会计的基本内容包括以下几点： 预测决策会计、规划控制会计和责任会计三者既相互独立，又相辅相成，共同构成管理会计的基本内容。 （1）预测决策会计是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作用的系统。他处于现代管理会计的核心地位，又是现代管理会计形成的关键标志之一。预测决策会计主要包括经营预测、短期经营决策、长期投资决策。 （2）规划控制会计是指在决策目标和经营方针已经明确的前提下，为执行既定的决策方案而进行有关规划和控制，以确保预期奋斗目标顺利实现的管理会计系统。规划控制会计主要包括全面预算和标准成本控制。 （3）责任会计是指在企业组织经营时，按照分权管理的思想划分各个内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容，通过考核和评价有关方面履行责任的情况、反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计系统。 3.管理会计的职能是什么？ 管理会计的职能是指管理会计在企业经营管理中的功能。管理会计不同于财务会计，它可以履行更加广泛的职能，既可以分析过去，又可以控制现在，还可以筹划未来。 （1）预测经济前景 为了有效地帮助经营管理部门在经营管理决策中作出正确的判断和选择，需要对各种生产经营方案的各项经济指标进行科学预测。管理会计在预测过程中，主要通过历史数据进行科学地加工和整理，充分考虑经济条件的约束，预测未来经济活动的发展变化趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息，以减少企业经营管理决策的盲目性。 （2）参与经济决策 决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。管理会计在决策中，是以预测为基础，根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长、短期决策方案的评价指示，并做出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。 （3）规划经营目标 规划是在预测、决策的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，即编制各项计划实行全面预算，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核评价创造条件。 （4）控制经济过程 控制是根据执行全面预算过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动正常进行的过程。管理会计中最有效的综合控制方法有全面预算控制、保本保利分析控制、标准成本控制、责任会计等。 （5）考核经营业绩 管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和改进未来工作措施的形成提供必要的依据。 4.管理会计与财务会计有哪些联系和区别？ 管理会计与财务会计是现代会计的两个分支。两者之间存在着一定的内存联系，又有着明显的区别。 管理会计与财务会计的联系： （1）管理会计与财务会计同属于现代会计 管理会计与财务会计两者源于同一母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互补充、相互促进、共同发展。 （2）管理会计与财务会计的最终目标相同 管理会计和财务会计所处的工作环境相同，都是现代经济条件下的现代企业，它们都必须服从现代企业的总体要求，共同为实现企业管理目标、提高经济效益这一最终目标服务。 （3）管理会计