管理科学基础学分析报告.docVIP

管理科学基础学 课堂教学教案 经济管理学院工商管理系 第一讲 管理概论 一、教学目的 1、结合实例对管理、企业及企业管理等基础概念进行深入浅出的介绍，使学生理解相关概念，并认识到管理对于组织的重要性。 2、从整体上把握本课程的知识体系。 2、理解企业的构成要素、企业社会责任的涵义以及企业管理的基础工作。 二、主要内容 1、管理的概念，学习管理的意义。 2、本课程知识体系 3、企业、企业管理的概念 4、企业的社会责任 三、重点和难点内容及讲述方法 1、重点和难点内容： 管理的涵义；企业的社会责任。 2、讲述方法： 对于管理涵义的理解，从身边的管理讲起，比如：班长管理一个班级，足球队长管理一个足球队等，并重点以机房管理员管理机房为例子，使同学们了解“管理”和“作业”的区别，把握管理的一般涵义。进一步介绍企业管理的涵义。 对于社会责任，从责任的诠释，学生的责任，老师的责任等说起，解释企业社会责任的概念，并采用举例说明和总结归纳两种手段相结合，阐述企业对于各个利益群体的社会责任。 四、作业 1、如何理解管理的涵义？ 2、企业的社会责任有哪些？ 3、企业管理的职能有哪些？ 4、如何理解管理的两重性？ 5、企业管理的基础工作有哪些？ 第二讲 企业管理的发展历史与趋势 一、教学目的 1、掌握企业管理理论与实践的发展脉络。 2、汲取主要的管理理论思想，了解我国管理实践。 二、主要内容 1、企业管理发展的历史 2、企业管理的发展趋势 三、重点内容及讲述方法 1、重点内容： 资本主义科学管理阶段的代表人物，成就与贡献。 2、讲述方法： 举例说明：泰勒的两个著名试验：搬运生铁试验和铁锹试验；吉尔布雷斯的砌砖试验等帮助同学们了解科学管理的一般思想。 提问：从泰勒的试验中可以提炼出哪些管理思想？ 案例分析：UPS公司司机的工作程序。结合采用科学管理思想进行运作的公司案例，使同学们进一步理解科学管理的思想。 四、作业 1、泰勒对于科学管理的贡献有哪些？ 2、科学管理阶段代表人物主要有哪些？ 3、简述我国企业管理的转型。 4、描述企业管理的发展趋势。 第三讲企业制度、组织结构及组织发展 一、教学目的 深入理解现代企业制度的内涵，了解主要的企业制度。 理解组织结构设计的基本原则 二、主要内容 1、现代企业制度的涵义与特征 2、企业组织结构设置原则与基本形式 3、组织发展与组织变革 三、重点内容及讲述方法 1、重点内容： 现代企业制度的特征；企业组织结构基本形式。 2、讲述方法： 现代企业制度的特征：首先，产权明晰是建立现代企业制度的基础，以案例的方式进行解释，并结合其他案例进一步解释其他三个特征。 企业组织结构基本形式：重点是对直线、职能涵义的理解；从GM和Dupond创立事业部制，以图形的方式对这种组织形式和矩阵组织形式等现代普遍应用的组织形式的特点，优缺点进行详细介绍。 提问：根据ppt上所示的组织图回答它是哪种组织结构？ 提示：组织结构要有权变观，如GE公司组织形式的权变：直线职能制—〉事业部制—〉执行部制。 四、难点内容及讲述方法 1、难点内容： 对产权明晰的理解。 2、讲述方法： 用“69岁现象”“企业家调查” 等若干案例介绍原有企业制度的弊端，提出现代企业制度首先界定两个产权：出资者所有权和法人财产权，以个人作为投资者为例，介绍两个产权的区别。 五、作业 简述事业部制的优缺点？ 什么是大森林型的组织结构？它与金字塔型的结构有何区别？ 第四讲 企业战略管理概述 一、学习目的 掌握战略管理的基本概念，战略管理的特点、层次，理解战略管理的过程。 掌握基本的公司战略。 二、主要内容 战略管理内涵 战略管理过程 3、基本公司战略 三、重点内容及讲述方法 1、重点内容： 多元化与纵向一体化的涵义、分类、优点、风险。 2、讲述方法： 案例：巨人集团、太阳神口服液、百事可乐。 提问：某公司为大型配件供应商，能提供某类产品80％的配件，且对终端客户的需求具有很好的了解，该公司打算要前向一体化，请你分析此举利弊。 四、难点内容及讲述方法 1、难点内容： 战略管理的内涵及战略管理过程。 2、讲述方法： 从与运营管理相区别的角度对战略管理进行阐述。结合图形展示一个规范的战略管理过程。其中穿插小案例讲述。 五、作业 1、企业战略的管理的内涵与层次？ 2、简述战略管理过程？ 简述多角化战略应注意的问题。 举例说明纵向一体化的优点。 第五讲 基本竞争战略 一、学习目的 掌握公司战略的资源分配工具——业务组合矩阵。 掌握三大基本竞争战略。 二、主要内容 1、业务组合矩阵 2、成本领先战略 3、差异化战略 4、集中化战略 三、重点难点内容及讲述方法 1、重点与难点内容： 波士顿矩