管理经济学案例关于卡麦克影业公司的案例分析报告.docVIP

关于卡麦克影业公司的案例分析 引 言 卡麦克影业公司经营着一套连锁影院系统，按所经营的银幕数量来讲，它在北美名列第五（见表14.1）。该公司1991年的总收入大约为1.5亿美元，总部设在佐治亚州的哥仑布市，它的影院分布在200多个市场，主要是南方的佐治亚、田纳西、俄克拉荷马、得克萨斯以及亚拉巴马等地区。这些影院坐落地的人口数都不到15万人，像托克拉荷马的旁卡市（Ponca City）和得州的纲科道奇（Nacogdoches）。①卡麦克公司成立于1912年，当时罗伊·马丁在佐治亚创立了马丁连锁影院。1945年，卡尔·帕特里克爵士以新手的身份进入马丁公司，三年后，他身兼总经理和董事两职。在他的领导下，连锁影院在随后的20年中发展瞩目。到了1969年，富卡实业收购了马丁公司，帕特里克也随之成为富卡实业的总裁（后来任副董事长）。在作为富卡公司的成员的13年中，马丁公司赢得了大量的利润，但到了1980年情况发生了变化。② 公司名称 总部 名次（按银幕数量） 联合艺术传播公司 丹佛·科罗拉多 1 辛尼普莱克斯·欧迪昂 多人伦多·加拿大 2 美国莫尔蒂影业 堪萨斯城·密苏里 3 通用影业 栗木山庄·马萨诸塞 4 卡麦克影业 哥仓布·佐治亚 5 资料来源：1、Wolfe, “Cineplex Odeon Corporation”,in E,Mansfield,Study Guide and Casebook in Applied Microeconomices (New York;Norton, 1994). 1982年，帕特里克家族以及少数几位投资者通过蓄意购买掌握了马丁公司。（蓄意购买是指企业经理，通常还会同其他投资者，从股东手中购买该家企业；这个接管集团通过借贷获得购买所需的几乎全部资金。）公司以卡尔·帕特里克的两个儿子的名字：卡尔和迈克尔而更名为卡麦克。从1982到1986年，企业经营迅速发展，从128家影院265幅银幕发展到156家影院415幅银幕。1986年，卡麦克公司股票上市，到1991年，帕特里克家族持有卡平等克公司19%的股份以及70%的表决权。在这一时期，公司总裁是麦克尔·帕特里克，他在学生期间就开始为马丁公司工作，曾在佐治亚州立大学和哥仑布大学主修经济学，对影院经营有多方面的经验。他的兄弟，卡尔，作为一名公共注册会计师和一名律师，是顶峰金融公司的董事长，此前也是卡麦克公司董事会成员。而他的父亲卡尔·帕特里克爵士则是董事会主席。③ 影院门票的需求 到1991年，卡麦克公司的362家影院大约在1400幅银幕。在任何一家影院，对门票的需求量均取决于下列因素： （1）电影的受欢迎程度 毫无疑问，是否去电影院在很大程度上取决于所放映电影的受欢迎程度（或者说某些电影院里同时放映的几部影片）。比如，对于1991年的票房萧条，许多人归咎于优秀影片的缺乏。1982年则是另外一个典型，那是票房收入有史以来最高的年代——《E.T.外星人》获取了几亿美元的收入。面对办公桌上管理整个连锁系统订票业务的计算机，总裁由感而发：“市场决定我们的行为。”①一种新的尝试付诸实施；对不同的市场选择不同的影片以迎合当地人群的趣味。 （2）每幅银幕的人口数 票房需求也取决于影院所覆盖地区的每幅银幕的人口数。显然，如果人口多而银幕少，则影院的潜在市场肯定大于人口少而银幕多地区。1980年，当时富阔公司正在考虑出售马丁影院，就委托一家咨询机构对马丁公司的经营提出分析报告。咨询顾问比较了不同地区单幅银幕的人口数。比如在哥仓布，单幅银幕的人口数较大（约18000人），而在佐治亚的其他地区就低多了（约5000人）。这些顾问的影院从而在这些地区提高单幅人口数，这样剩下的影院票房需求将会上升。② (3)票价和消费者收入 一个权威的统计研究结论认为，电影票的价格需求弹性在短期是0.9，在长期会超过3。这个研究没有区分首映电影有积极顾客宣传和强势的评论支持，那么它的影票需求将是缺乏价格弹性的。而这种情况却不适用于低价放映的老电影，因为看老电影的大多为退休和失业的人。需要指出的是：“这里的价格弹性是对市场需求而言的，并不适用于单个的影院。电影票需求的收入弹性常常被认为是消极的：在萧条时期，人们躲在影院里寻求逃避。但有证据表明相反两方面的作用都存在。 ③ (4)影院位置 电影票的需求数量取决于影院所处的位置。如果预期的看电影者认为影院的位置方便而且安全，那么它的优势就很明显了。从60年代开始，电影发行商就倾向于在购物中心里边或附近经营影院以组建大的连锁系统。那些位于没落的城市中心的影院则经常遇到财政问题。 （5）广告支出 很明显，对影票的需求量也取决于影院所投入的广告的多少。根据上文提到的那份咨询报告，在单幅银幕收入达到40万美元以内时，广告投入越多，预