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**管理系统制度 龙江**科技有限公司 ** 管 理 系 统 制 度 总 则 第一条 为适应公司发展战略，加强行政管理，维护正常的生产经营与工作生活秩序，提高全体部门及员工执行制度的自觉性，保证各项工作的正常运作和实现管理的持续改进，特制定本规章制度。 第二条 本管理系统制度共十八部分，一百四十五章。分别是战略发展规划管理系统制度、生产经营指挥管理系统制度、市场营销管理系统制度、财务成本定额管理系统制度、人力资源管理系统制度、办公后勤行政管理系统制度、物资采购管理系统制度、生产管理系统制度、研发及质量管理系统制度、设备与基础设施管理系统制度、产品包装运输贮存及交付管理系统制度、售后服务管理系统制度、能源管理系统制度、安全管理系统制度、资产管理系统制度、审计监察管理系统制度、传媒管理系统制度、工程建设管理系统制度。 第三条 各部门根据自己的实际管理需要而制定的规章、规范及制度等需经公司相关部门审核，主管领导审批后，可作为对本《**管理系统制度》的补充，具有同等效力，且需由公司行政办组织进行颁布及监控其实施。未经公司审批的补充规定将被视为无效，其下属员工可以拒绝执行。且由此引发的管理混乱及失控而所造成的一切失误或损失等后果，由所属部门负责人承担其责任。 第四条 本制度是公司所属部门和全体员工在落实职责和完成工作的准则和规范。其制度的有效贯彻是保证公司长久生存和持续发展的重要保障。为此要求全体员工必须以此制度为工作准绳，做到有章必循、有法必依、有禁必止，在执行制度中求生存、求发展、求未来。 第五条 公司所属之一切部门对于有关管理及职能部门依据本制度所下达的计划、方案、制度、文件、通知、会议纪要以及补充规定和操作细则均须坚决执行，遇有异议可通过规定的组织程序进行申诉，但在为消除前需继续履行。对以各种理由拒绝执行及敷衍者，公司将予以严厉处罚。 第六条 涉及公司横向管理过程中，对因接口衔接不当，或因部门及人员不配合而引发的工作失误等均应受到公司有关部门的追查，其直接责任人将由此受到处罚。对给与公司造成损失的其责任者及其领导需承担直接责任和连带责任。 第七条 本制度的处罚条款已明示的按此规定实施。未加明示的由总经理办公会参照相近性质处罚规定予以界定，对于同时违反数项规定而需并罚者，以最高处罚为限。 第八条 公司及所属部门的管理操作的程序、流程、职能范围与岗位职责、绩效考核方案、管理表格等均属于本制度的组成部分，均应予以控制。 第九条 本制度由公司企管部实施控制，其颁布及修订均须报经公司总经理批准后予以实施，制度执行期间如需补充修订，提出部门须将补充修订意见书面报公司企管部研讨后，提出正式补充修订议案并报请公司主管副总经理审核后，报请公司总经理审批通过后，行政办依据公司文件控制规定履行变更手续。 第十条 本管理系统制度自生效之日起予以实施，届时之前一切既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止，以此为准。 第一部分 战略发展规划系统管理系统制度 战略发展规划管理制度 第一条 公司总体发展战略是把**建设成为世界著名企业，不断开发新产品来保卫人类的生命安全。 行政办要制定公司长、中、短期战略发展规划，并且根据公司的实际发展，每年要进行阶段性的校对与修改，以顺利实现公司的总体发展战略。 行政办每年十一月份组织制定下一年度公司的战略发展规划，经总经理办公会研究通过，并经总经理批准后实施、推进。 行政办负责诠释、解读本公司战略发展规划的思想内涵。 行政办主任及行政副总经理要监督、检查、指导、推进公司战略发展规划的落实与执行，对于藐视或没有落实执行到位的单位、部门要上报公司总经理处理。 经济预测管理制度 行政办每年十二月份要根据公司下一年度发展规划进行经济分析与预测，并形成分析报告上报公司总经理，为公司的宏观决策提供科学依据。 行政办要定期调研国内经济发展状况及同行业发展信息，结合公司的战略发展规划，预测、分析其对公司未来发展的影响。每个季度将分析报告上报公司总经理。 行政办每月初根据公司各单位部门的文件资料、报表及生产经营的实际状况要进行分析、总结、预警、预测，并将分析报告上报公司总经理。 决策咨询管理制度 行政办对于公司的重大决策要组织有关部门进行市场调研、咨询，为公司提供决策依据。 行政办要负责咨询、解答公司内外对公司决策事项的疑问。 行政办要做好对全公司各部门事项决策的参谋与指导工作。 投融资咨询管理制度 融资部对于公司在资产方面的投资活动进行市场调研、咨询、分析，为公司提供决策依据。 融资部对于公司开发项目的投资要进行市场调研、咨询、分析，为公司提供决策依据。 融资部对于公司在相关领域的投融资活动要进行市场调研、咨询、分析，为公司提供决策依据。 融资部要监督、检查公司在各方面的投融资活动的执行情况。 政策文案管理制度 行政办负责每