第07章战略性计划与计划实施祥解.pptVIP

第七章 战略性计划与计划实施 学习目的 第一节 远景和使命陈述：企业远景与使命，核心价值与目标； 第二节 战略环境分析：战略环境分析，一般环境、行业环境、竞争对手、企业实 力、目标市场分析； 第三节 战略选择：基本战略态势，成长战略、防御战略； 第四节 计划的组织实施：目标管理基本思想、性质与过程；滚动计划法基本思想 及其评价。 重点：战略选择 难点：战略选择 本章关键词 4、目标管理的缺点和问题 1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激励。 2.目标设置困难：真正可以考核的目标是很难确定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。 3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。 4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为代价。 5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。 第三节 计划的组织实施 二、滚动计划法 1、滚动计划法的基本思想 （1）滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 （2）具体做法：在制定计