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117 第6章可行性分析与需求分析 一、可行性分析 -1 可行性分析的任务 明确开发应用项目的必要性和可行性。 可行性分析的内容 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 管理可行性 用户使用可能性 时间进度可行性 组织和文化上的可行性 法律可行性 技术可行性 ──度量一个特定技术信息系统解决方案的实用性及技术资源的可用性 考虑的问题 开发风险分析 资源分析 相关技术的发展（现有技术能否实现新系统，技术难点、建议采用技术的先进性） 经济可行性 ──度量系统解决方案的性能价格比 考虑的问题 成本/效益分析 有形成本、效益 无形成本、效益 价值和成本的关系 质量与价值、成本的关系 价值/成本的均衡 经济可行性考虑的问题 经济可行性──成本分析 代码行（LOC，line of code）技术 通常先根据经验和历史数据来估计实现一个功能所需要的源程序行数，然后用每行代码的平均成本乘以行数就可以确定软件的成本。 任务（过程）估算技术 首先把软件开发工程分解为若干个相对独立的任务，再分别估计每个单独的开发任务的成本，最后累加起来得出软件开发工程的总成本。估计每个任务的成本时，通常先估计完成该项任务所需要使用的人力（以人月为单位），再乘以每人每月的平均工资而得出每个任务的成本。划分任务时最常用的办法是按开发阶段进行。 总成本、总人力相对误差在 内 经验估算模型（page 234 ） 构造性成本（ COCOMO ，Constructive Cost Model）模型（page 234 ） 经济可行性──成本分析 经验估算模型 用经验公式来进行项目的估算。由于公式是通过对有限样本集的分析得出的，因此得到的结果并不一定适合当前项目类型。 构造性成本模型（ COCOMO ，Constructive Cost Model）模型 分为基本COCOMO、中级COCOMO和高级COCOMO，分别适于不同类型的软件项目。 经济可行性──效益分析 系统的经济效益 ＝使用新系统增加的收入＋使用新系统可以节省的费用 总的效益和软件生存周期有关 货币的时间价值 投资回收期 投资回收率 纯收入 系统开发和每年运行费用举例 1.系统开发费用（一次） 2名系统分析员(450小时/名,45美元/小时) $40,500 5名系统开发人员(275小时/名,36美元/小时)$49,500 1名数据库管理员(30小时/名,42美元/小时) $1,260 2名技术写作者(120小时/名,25美元/小时) $6,000 1名秘书(160小时/名,15美元/小时) $2,400 1名数据通讯专家(60小时/名,42美元/小时) $2,400 2名在转换期间数据输入人员 $49,500 (40小时/名,12美元/小时) 系统开发和每年运行费用举例 培训： 三天的开发人员内部培训课程 $7,000 30个用户，三天的内部培训课程 $10,000 物资： 复印 $500 磁盘、纸张等消耗品 $650 系统开发和每年运行费用举例 购买硬件、软件： 20台工作站Windows软件 $1,000 20台工作站内存升级 $8,000 网络软件 $17,500 20台工作站办公软件产品 $20,000 系统开发总费用 $161,670 系统开发和每年运行费用举例 2.年运行费用（每年） 人员： 维护程序员/分析员(250小时/年,42美元/小时) $10,500 网络管理员(300小时/年,50美元/小时) $15,000 购买硬件、软件升级： 硬件 $5,000 软件 $6,000 物资和杂项 $3,500 每年总运行费用 $40,000 一、可行性分析 -2 可行性分析报告 是可行性分析结果的表述 内容包括： ? 系统简述 ?项目的目标 ? 所需资源、预算、期望效益 ? 可行性的结论 可行性结论要求明确指出以下三者之一：