管理组织与部门设置及岗位设计解决方案.pptVIP

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第三讲:管理组织 与部门设置及岗位设计 在设定部门岗位时要注意的几点 各岗位职责 人员招聘 A、策划与组织与招聘有关的宣传活动。 B、招聘渠道的开发、维护与利用。 C、招聘甄选技术的开发与使用。 D、招聘程序的制订。 薪酬管理 A、薪酬福利体系及建设 B、员工工资管理 C、员工福利管理 D、员工持股计划的设计 各岗位职责 绩效管理 A、制订适合现代企业的考核体系 B、确立考核目标 C、明确考核办法 D、制订与员工面谈计划 E、员工淘汰标准制订 各岗位职责 人事行政 A、行政助理与内部综合管理 B、员工档案管理 C、职务、职称、工作卡管理 D、外事及考勤管理 E、员工流动手续办理 各岗位职责 人员培训 A、新员工“入职培训”计划 B、培训体系建立 C、中高层管理人员培训计划 D、外部顾问及内部专家队伍的建立 E、培训课程的开发与培训运作考核 各岗位职责 人员(HR)开发 A、岗位责任制的完善与执行 B、人力资源战略咨询 C、人力资源项目开发 姬永成工作室 姬永成工作室 姬永成工作室 * * 姬永成 演讲人 高级管理咨询顾问 中国注册会计师 北大学士、MBA 手机E-mail:jiyongcheng@ 管理组织设置流程 理清企业战略 设计合理岗位 确定部门职责 设计组织结构 形成执行文件 审核职责界限 设计描述表格 收集岗位信息 姬永成工作室 姬永成工作室 管理组织是企业战略的载体,战略必须靠组织来落实,才能使企业获得竞争优势;有什么样的企业战略,决定了有什么样的组织结构;未来的组织结构,将是一个多变的、多样化的形式。当外部环境、技术、规模、竞争战略发生变化时,组织结构必须做出相应的调整;反之,组织结构影响战略目标的实现。 企业战略与管理组织的关系 组织结构设计的三种基本形式 职能式 事业部式 矩阵式 组织结构设计是管理组织的范畴,不过多的去谈它,在这里我们只涉及人力资源管理的问题,下面我们直接部门设置与岗位设计。 姬永成工作室 姬永成工作室 案 例 这是一家南方的国有企业,主要是给烟厂做配套生产的厂家。近几年,随着烟草行业的飞速发展,这家企业也得到了迅速发展,公司正逐渐向集团化、事业多元化过度。但在过度的过程中出现比较明显的人力资源管理问题,最迫切的就是工资急待调整、绩效考核有待完善…… 总结:目前人力资源管理急待解决的三大矛盾 矛盾 表现 解决方案 发展战略与人力资源管理不匹配 激励与个人贡献大小不匹配 公司发展与员工发展不匹配 人力资源管理没有与公司发展战略目标充分结合 人力资源规划 个人的贡献、能力和努力程度没有通过报酬等激励措施合理体现 公司不断发展、员工自身却进步较慢 完善薪酬体系 加强培训与职业生涯规划 发展战略与管理组织不匹配 在战略上正朝着资本运营的方向发展,但目前组织还表现为生产经营 组织调整与完善 姬永成工作室 姬永成工作室 总经理 经营副总 常务副总 财务副总 生产部 人力资源 质管部 财务部 研发部 储运中心 采购中心 总经理办公室 制膜车间 质检室 分切车间 工务车间 行 政部 董事长 销售部 电脑室 科研中心 南 方 企 业 组 织 架 构 管理组织设置流程 理清企业战略 设计组织结构 确定部门职责 设计合理岗位 形成执行文件 审核职责界限 设计描述表格 收集岗位信息 姬永成工作室 姬永成工作室. 澄清部门主要目标 沟通岗位的工作重点 说明员工的工作目标 与员工达成一致 部门设置与岗位设计 姬永成工作室 根据管理组织的特性、决策权力大小、业绩评估方式的不同,组织架构下的部门设置大约分为六大类: 成本与费用中心 收入与利润中心 计划与预算中心 监督与控制中心 部门分类 典型部门设置 决策与管理中心 投资中心 姬永成工作室. 计划预算 成本分析 1 人 财务副总 财务部经理1人 财务部副经理1人 财务分析 税务筹划 资金运作1人 会计核算2人 综合报表 出 纳1人 资本运营 内部审计 财务部 案例:2001年湛江某企业部门设置与岗位设计 姬永成工作室. 生产部经理1人 生产计划 现场管理 安全生产 生产统计 品质管理 设备管理 生产部副经理1人 五金仓管理1人 设备计量 备品备件 技术改造 一人 1人 生产部 姬永成工作室. 副主任 1 人 甲班6人 乙班6人 丙班 6 人 班 长 总控 油炉 加料 挤出 车间主任1人 收卷 拉伸 副主任1人 三千吨线 七千吨线 丙班6人 乙班6人 甲班6人 丁班6人 丁班6人 工程师1人 工程师1人

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