第六八章国际企业管理分析报告.pptVIP

* * 一、企业基本组织结构 3.地区导向组织结构 1.产品导向组织结构 2.地区导向组织结构 中国电信集团公司：中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 中国电信股份有限公司北京分公司 中国电信股份有限公司上海分公司 中国电信股份有限公司江苏分公司 中国电信股份有限公司浙江分公司 中国电信股份有限公司安徽分公司 中国电信股份有限公司福建分公司 中国电信股份有限公司江西分公司 中国电信股份有限公司湖北分公司 中国电信股份有限公司湖南分公司 中国电信股份有限公司广东分公司 中国电信股份有限公司海南分公司 中国电信股份有限公司广西分公司。。。。。 电信采取地区导向结构是一个好的选择吗 3.职能导向型组织结构 混合组织结构 例如我们熟悉的事业部制，矩阵制，下面是通用汽车公司的案例。 斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会。从首席执行官出发，两条直线下囊括了所有具体的政策团队：分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然，对于斯隆来讲，只有在各个分公司都制定了政策的基础上，整个公司的政策制定才有意义；而且，在他的分权体制中，政策团队要对首席执行官负责 二、国际化早期组织结构 由于国际业务和国内业务有很大的不同，传统组织中的企业经理人员对国际业务不熟悉，因此很大程度错失了国际市场机会。 三、国际部结构 沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。 沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营 组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工分组和协调合作，是表明组织各部分排列顺序空间位置聚散状态联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 基本组织结构 国际化早期组织结构 国际部结构 一、企业基本组织结构 3.地区导向组织结构 1.产品导向组织结构 2.地区导向组织结构 中国电信集团公司：中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 中国电信股份有限公司北京分公司 中国电信股份有限公司上海分公司 中国电信股份有限公司江苏分公司 中国电信股份有限公司浙江分公司 中国电信股份有限公司安徽分公司 中国电信股份有限公司福建分公司 中国电信股份有限公司江西分公司 中国电信股份有限公司湖北分公司 中国电信股份有限公司湖南分公司 中国电信股份有限公司广东分公司 中国电信股份有限公司海南分公司 中国电信股份有限公司广西分公司。。。。。 电信采取地区导向结构是一个好的选择吗 3.职能导向型组织结构 混合组织结构 例如我们熟悉的事业部制，矩阵制，下面是通用汽车公司的案例。 斯隆为通用汽车公司以及各个分公司绘制了详细的组织结构图。1937年的组织结构图一改以往：股东的地位扶摇直上，被置于最高的位置。其用意明显—提醒大家公司存在的基础是提高股东的股票权益；股东之下是董事会，其次是两个委员会—政策委员会和行政管理委员会；两个委员会下是首席执行官和执行董事会。从首席执行官出发，两条直线下囊括了所有具体的政策团队：分销部、工程机械部、生产部、公共关系部、员工关系部、海外运营部、人事部和财务关系部。显然，对于斯隆来讲，只有在各个分公司都制定了政策的基础上，整个公司的政策制定才有意义；而且，在他的分权体制中，政策团队要对首席执行官负责 二、国际化早期组织结构 由于国际业务和国内业务有很大的不同，传统组织中的企业经理人员对国际业务不熟悉，因此很大程度错失了国际市场机会。 三、国际部结构 沃尔玛公司（Wal-M