16供应链管理 .pptVIP

平均距离近的优势，充分地转化为管理上的优势 日本汽车公司的平均存货成本要低于美国汽车公司。 由于丰田、日产公司的零部件协作企业离公司总装厂相距较近，这给各企业管理人员、工程技术人员之间的相互沟通带来便利。频繁的人员交流为总装厂和零部件厂的充分的沟通和协作创造了条件，便于双方解决在新车型开发、技术改造和生产中遇到的问题，从而加快新产品开发、提高产品质量、并降低经营成本。 3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调 如香港的立丰（LiFung）公司 它地处香港，为全世界约26个国家（以美国和欧洲为主）的 350 个经销商生产制造各种服装。 但说起“生产制造”，它却没有一个车间和生产工人。 但它在很多国家和地区（主要是中国内地、台湾、韩国、马来西亚等）拥有7500个生产服装所需要的各种类型的生产厂家（如原材料生产运输、生产毛线、织染、缝纫等等），并与它们保持非常密切的联系。 该公司最重要的核心能力之一，就是它在长期的经营过程中所掌握的、对其所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调的技术，它对各生产厂家的管理控制就象管理自家内部的各部门一样熟练自如。 立丰公司甚至还帮助客户正确地分析市场消费者的需要，对服装的设计提出建议，从而最好地满足订货者的需要。 总之，它所拥有的市场和生产信息、供应厂家网络、以及对整个供应厂家的协调管理技术是其最重要的核心能力。 这种能力使它能象大公