远卓-实施百万新奥用户计划,支持集团扩张战略要点.pptVIP

2002-03-15 ? 2003 Bexcel Management Consultants All Rights Reserved 实施“百万新奥用户计划”，支持集团扩张战略 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 目录 远卓管理顾问对新奥委托意愿的理解 远卓管理顾问对新奥委托的解决思路 项目成果 远卓建议的任务结构及其展开 远卓建议的开展本项目的方式 项目组织 可能参与本项目的核心人员介绍 面对中国天然气行业快速增长的契机，新奥制定了明确的战略，争取成为公用事业领域的领先企业 在今后5年的圈地阶段，要顺畅实施新奥的扩张战略，必须确保下列4项要素的同步协调发展 新奥需要改进新用户开发流程，实现营业净现金流最大化的目标 而加快成员公司业绩提高速度，在现有的组织结构下，最有效是方法2——由总部给于成员公司好的模式和方法，并支持和监控其执行 所以，新奥提出了3年达到70%气化率的目标，并希望获得咨询公司的帮助 目录 远卓管理顾问对新奥委托意愿的理解 远卓管理顾问对新奥委托的解决思路 项目成果 远卓建议的任务结构及其展开 远卓建议的开展本项目的方式 项目组织 可能参与本项目的核心人员介绍 我们将从以下4个方面确保“百万新奥用户计划”的最终效果 首先要评估新奥的市场开发和品牌建设状况 一、首先要确定新奥战略对燃气市场开发和整体营销战略的要求 营销战略首先要确保每