标准工时设定讲义.pptVIP

良特电子(昆山)有限公司 标准工时设定与运用实务 标准工时的角色 时间计量化单位或对象的工具 计划作业的核算工具 * 生管排程 * 工作负荷量 * 人工成本基准 查核工作的基准 * 员工效率 * 人力编成设备配置编成 * 生产线设备绩效 * 损失分析 方法比较与工作改善 认识标准工时 是[基准]，而不是真正执行的要求 只要方法与科学化基准不变则标准工时不变，但[人]的实况与产销实况允许比较设定 例如：依标准工时100%效率水准 实际执行可能视实况以90% 或120% 为目标（战火工时） 建立标准工时的前题 （在一定的[科学化]条件下订定） A、一定的作业环境条件 B、一定的合理作业方法 C、胜任而熟习的作业者 D、标准的速度 标准工时的结构 1、基本结构 标准工时的结构 2、正常标准工时 *正常工时=实作工时×评比 3、宽放工时 *以[比率]附加于[正常标准工时]上 4、标准工时 =正常工时×（1+宽放率） 标准工时的设定方法 1、非科学化的方法 A、经验的方法 主事者／资深作业者直接量臆测 （易争执／无依据资料） B、历史记录法 运用[工时记录单]作资料来源 运用简易[统计方法]分析 标准工时的设定方法 2、科学化的方法 A、马表测试法（Stop Watch Time Study) *传统方法 *用途／适用性最广 B、预定动作时间标准法（PTS） *以[动作]的科学分析为主体 例如：MTM-2、MODAPTS、Work Factors *适用于人体作业 C、综合数据法（Synthetic Data) *以[作业单元]为主体现象 *适用性很广／易为现场人员所接受 标准工时的设定方法 3、特殊方法——工作抽样法（Work Sampling) *订定[宽放]的最佳方法 *可适用于大量[同性质]少变异 的连续作业 4、其他 例如：影片分析法（Film Analysis) 标准工时应用范围 1、生产管理方面 *生产排程（Scheduling） *产能负荷管理 标准工时应用范围 2、绩效管理方面 *作业绩效，系以[实作工时]与[标准工时]相比较而得[效率] *依效率之差异，分析差异原因，作改善方向 *依效率状况，作激励／考核／奖金之参考依据 3、方法选择方面 *生产线平衡分析改善之依据 *决定合理的每人操作机台数 *改善案之评价与选择 4、成本管理方面 *估算合理的人工成本（及制费分摊基准） *价格决策 马表测时的技巧 马表时间研究特性 1、在作业[现场]实地观测／记录[工时] *由主管人员（或助理人员）担任 *由特别委任的[工业工程师]担任 2、以作业[单元]为观测／记录对象再调 整为[制程]标准工时 3、运用马表为测时工具 4、必须施予[评比] 使调整为[标准]状况下之工时 马表测时的总程序 1、观测前的准备与确认 *作业方法与标准化条件 *作业员 2、划分作业单元（Eleent）之规划 3、现场实地观测及记录单元 归零法／连续法／累计法 4、基本时值整理 *异常值之屏除 *观测过程之复查 5、评比调整复算，求取[正常工时] 6、赋予宽放，成为[标准工时] 划分作业单元 1、马表测时的直接对象 是[单元]（Element），而非[制程](Process） 更不是[产品] 2、划分作业单元之理由 A、正确施予[评比]的必要 B、明确作业方法细部 C、作业条件（方法）改变时的局部重测省时省力的要求（尤其作业速度加工条件） D、日后[综合数据]编定之用 E、与其他通用[类似]单元之比较／标准化 划分作业单元 3、划分作业单元的原则 A、宜有明确开始／终止点 ——便于测时 B、太短工时的单元不宜再划分 ——低于0.04分单元没有意义 C、手作业单元与机器自动单元的划分 D、机器内手作业与机器外是手作业单元分离 E、规则单元与不规则单元分离 ——尤其间歇性发生单元 F、异常／例外单元之分离 ——例如喝茶／擦汗／异物入眼揉擦 单元工时之记录 1、记录方式 A、归零法（Snap Back) 每周单元均归零重新测定 B、连续法 一开始启动马表，一直贯穿所有周程到最后周程最后单元，才按停马表但每个单元逐次记录 C、累积法