流程卓越健康成长(存货部分)资料.pptVIP

某化工单位最近出了这样的事情,老板接到了法院的传票,法院通知:” 客户状告你公司违反合同规定,你公司卖出的油漆由于质量问题导致客户使用时全部不合格,客户损失巨大,要求全额赔偿,”老板非常心痛, 损失巨大.因为三个月的利润全部付之东流.于是老板找到销售主管张经理和仓库部门主管周经理”你们必须承担所有责任,从下周开始你们就不要上班了,全部换人.”张经理和周经理感觉天都塌下来了.”老板,再给我们次机会好吗”老板于是忍住怒火和两位主管开始找原因和对策. 经过请相关专家调查发现,公司卖出的油漆到了客户使用的时候.全部不合格,客户要求全部退货.其原因,在于部分存货过了保质期导致全部混合油漆质量不合格,仓库保管员不知道每个型号存货的具体保质期.同时由于存货数量巨大,统计记录差错率高.一但出货.就很可能造成不合格产品发到客户手中,导致客户索赔. 请来的专家介绍用友的相关管控包产品,通过T6存货核算库存预警设置.马上解决了以上问题,对相关存货设置相应的保质期预警.从此以后公司发货再也不会把超过期限的产品发到客户手中.在一次公司T6项目验收会上老班的脸上露出了自从客户索赔事情发生后的第一次轻松笑容”从今天开始.我也可以开始睡一个好觉了.” * * 某电子公司老板刘总月底总是喜欢看存货报表,用来了解公司的资金占用情况,但是总是看不出什么问题来,一次季度末盘点后仓库小李送来实物账报表,一下楞住了