某某公司人才梯队搭建(页)资料.pptVIP

谢 谢 身体健康 工作顺利 * 高层管理岗位后备人员稀缺： 表现为：二级分部总经理的选拔面很窄，晋升上来的人，多半都缺乏宏观管理能力和管理意识上的高度。 中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足 表现为：企业发展太快，很多中层管理人员都是提拔起来的，甚至有些人提拔得很快。缺少指导和培训。 中层管理人员作为一级上传下达的核心人员，综合素质的欠缺会衰减管理信息，而管理能力不足也会导致员工满意度和工作主动性不高，从而导致效率低下。 基层主管人员： 两个极端： 一类还不错得主管级人员，由于缺少提升空间，稳定性差； 另一类主管级人员则缺乏个人担当意识，提升潜力不足。 基层员工： 企业认同度不高，稳定性差 导致招聘，尤其是培训压力过大 * * * * * * * 人才梯队搭建 生产部 D C B A 内 容 简 介 何谓人才梯队人才梯队与企业战略的必要性建设人才梯队的好处人才梯队的搭建 何谓人才梯队 即人才继任 人才开发 在本岗位任职者任职的情况下，由企业着力发现并培养本岗位后备人选的行为。后备人选一般来自于下一级岗位，他是作为本岗位的储备，并非取而代之。 企业在发现并确认继任者的情况下，结合企业人才发展与培养计划，给予后备人选更多的业务辅导、重点管理沟通和培训机会，使