我的工业工程之旅(三稿).docVIP

我的工业工程之旅 郭振宇 中国机械工程学会是中国工业工程活动的具体组织者，20年做了大量工作，除了宣传普及工作，还组织召开20余次学术会议、组织制订工业工程师标准与协调学科发展与教育。故，仅以此文向她表示敬意。 1初踏工厂设计（工业工程）之旅 从1962年我步入第三机械工业部第设计院– 人员、设备、面积和投资”。他们对问题的回答说的笼统不清。我认为他们因为缺乏生产经验才这样说的。我的第一个项目的设计，就是边模仿、边抄袭原苏联专家留下的设计文件和按苏联大百科全书的内容对号入座完成的。 1964年到1973年，接受三机部下达新产品研制任务到相关工厂工作，开始了对产品的性能、设计、生产与试验的全过程进行研究和探索。在工厂的10年时间里，对工厂的生产全过程和设施的有了感性认识和了解，对整个工厂的组成与各部门的功能有了整体性地认识。在此阶段里，偶尔参加主管部门对设计项目的汇报审查会，会上工厂和设计院人员对设计项目的不同认识或分歧，使我感觉到工厂设计不是人们通常说的“决定四大指标”那么简单了，有许多内涵和规律我们还没有认识到，工厂设计的技巧和方法我们还没有真正掌握。 在新的形势下，主管部门和建设单位都对设计院提出了新的、更高要求 – 既要确保按质按量按时生产出需要的产品，又要节省投资和保证生产过程有较高效率。这是对设计院的新要求、新课题。 2 渴望学习与实践新的工厂设计方法 那时设计观念守旧，程序雷同、技术落后、方法简单，缺乏理论支持，难以适应国家经济发展和技术进步的需要，已引起一些设计管理部门不满和设计人员的深思。中国各行各业都有专业研究单位，惟独没有工厂设计的研究机构、也没有专职人员从事工厂设计理论和技术的研究工作。 1974年我从研制新产品单位回到了设计院。回来接受的第一个项目，就是我指导过产品研制的工厂。产品定型和工艺定型后要建设一座新的生产工厂，产品也要用于装备部队。因为我有了10年在工厂的“摸爬滚打”经历，对产品结构与性能了如指掌，对生产工艺和生产过程也如数家珍，对项目充满了信心。 然而设计进行得并没有像我预想的那么容易，感触很大。生产工艺很快就确定下来了，然而在工时确定、设备数量计算、生产工人数量配备、生产流程安排、物料准备、搬运和存放，辅助设施等方面却感到困难重重。对产品性能和生产工艺完全掌握之后，为什么对工厂设计还感到这么难呢？从此我想了解国外的设计方法，到处查找国外资料、书刊，文化大革命开始时外文新书征订目录中有一本《Plant Layout》的影印书，可惜没有出版。 文化大革命后，百废待兴，设计院也开始了新的转型。我被安排从事了一段材料成型工艺和设备的研究，虽然出了不少成果，但是可以说偏离了我所从事的工厂设计本行，从1980年我开始退出了这些项目研究，专心转向工厂设计理论与方法的探讨上。中国经过几个五年计划建设，已经建立了比较完整的工业体系，工厂设计和建设不再是简单的生产规模的扩大和资金的简单再投入,而是以挖掘内部潜力、促进技术进步、改善经营管理、提高竞争能力为宗旨。几十年不变设计模式和传统的设计方法再也无法适应新形势的要求了，也不能让用户（建设方）信服和满意，应该变革与革新了。 最初，我从如何获得最优设备平面布置开始。生产设备的平面布置最优化是个组合问题，10台生产设备有 n ! = 3628800种布置方式，仅凭手工终生难得最佳的结果。从一本日文《生产管理》书中了解国外工厂设计的一些方法，同时该书还附有算法和计算机程序。我就利用最早“AGL60”语言编写了程序并打穿孔带，在机器上算了一阵。虽然没有得到预想的效果，但达到了练兵的目的。当时正兴出国考察热，工厂设计单位一个团到法国等西欧国家考察。听我们工艺科长说看不懂人家的设计文件，无形中给工厂设计增加了一层神秘彩色，越发调起我的好奇心。这时一些考察报告和文章出来了，其中就有文章介绍Industrial Engineering (工业工程)的，说它是工厂设计的理论和技术的基础，也是工业工程的最重要的领域。从此开始痴迷于工业工程了，想方设法寻找有关资料，萌生出国学习的愿望。 机会终于来了。1985年，国家建设委员会申请国家批准一批出国学习名额，但要通过国家考试。原兵器工业部建设局周中方局长给予了资助，指示学习的课题是“老厂现代化”。工厂现代化对我并不陌生，在我设计的项目中都采用了新技术、新工艺和新设备，主持过多次与多个国外厂商交流与技术商谈，引进了一些关键设备或仪器。但是，我出国学习的题目和范围不应该再是围绕新工艺和新设备，而是工厂不再“滚雪球”“面多加水，水多加面”式的扩大与延伸，不要增加硬件—设备、人员和投资，就能提高生产能力的方法或措施。 到美国的第一件事，去找20年前那本《Plant layout》（工厂平面布置）的书。令人高兴的是，我还看到了Muth