技术带头人规定.docVIP

**公司“技术带头人”管理实施细则 为充分发挥优秀专业技术、营销和支撑人才在公司发展过程中的主导作用，在公司内部自下而上建立多层次、多渠道的人才培养工作体系，有效通过“传帮带”的形式在公司内部造就一支素质优良、结构合理的员工队伍，特制定本管理实施细则。 一、组织机构 成立公司“技术带头人”评审组，负责“技术带头人”的评定、聘任和考核工作。具体组成： 组 长：*** 副组长：***、*** 组 员：***、***、***、***、*** 二、本管理实施细则所指“技术带头人”是指在公司各项工作中有比较突出的能力专长和创新意识，工作中能够独挡一面，发挥核心作用，并做出突出贡献的公司员工，符合申报条件并评审通过，被公司授予“技术带头人”称号的员工。 三、评选范围 凡公司内从事技术、营销或支撑工作的，符合相关申报条件的员工均可报名参加。 四、申报条件 1、身体健康，热爱本职工作，具有良好的职业道德和敬业精神； 2、具有大学本科及以上学历，或是有中级及以上专业技术职称或资格； 3、具有扎实的专业理论基础，解决问题和技术创新的能力较强，专业技术工作经验丰富，熟悉本专业的各项业务流程； 4、具有3年及以上从事技术、营销或支撑岗位的专业经验，近两年个人年度绩效考核为称职及以上等次； 5、具有较强的组织、协调和管理能力； 6、对业绩特别突出的，或已获得*级及以上奖励和荣誉称号的人员，原则上可以适当放宽条件。 五、评审原则 “技术带头人”的选拔坚持公开、公平、竞争、择优的原则，采取个人自荐、部门推荐和公司指定三者相结合的办法，通过公开申报、部门审核、公司领导及专家评审择优等程序确定产生。 六、评审程序 1、个人自荐：凡符合申报条件的个人，可以直接采用自荐的方式参与； 2、部门推荐：由各部门推荐本部门符合条件的员工参与； 3、公司分管领导可直接指定符合申报条件的员工参与； 4、所有申报人员均应填写《***公司技术带头人推荐表》（见附件）； 5、申报人员填写的《***公司技术带头人推荐表》由所在部门对申报人员进行意见初评后，交人力资源部； 6、人力资源部负责对申报人员填写的信息进行资格审核，并向公司提交具体的“技术带头人”候选人名单； 7、由公司领导和相关专业部门负责人组成的评审组，对候选人的工作能力和近两年内的实际工作业绩进行综合评估，根据综合评估结果确定公司的“技术带头人”名单。通过评审的候选人公司将予以聘任，授予“技术带头人”称号，聘期2年。 七、工作要求 1、“技术带头人”按照关键岗位新老员工“一对N”的原则进行配置。今年公司新招聘入司人员，需根据岗位在*月**日前完成自己对应“技术带头人”的确定工作。 2、“技术带头人”负责自己所带人员的日常培训、管理和月度绩效考核。 3、“技术带头人”需关注专业疑难问题的研究和处理，并通过积极参与公司的工作创新活动实现技术创新或是降本增效等目的，从而有效提高工作质量和工作效率。 4、“技术带头人”的评审工作每年组织一次，由人力资源部牵头负责。 八、管理考核 1、明确为公司“技术带头人”的人员，每月可享受***元标准的岗位津贴。 2、今后公司向上级公司或地方组织申报各类优秀、技术专家等荣誉，或是享受相关技术津贴的人员，必须是经公司评审并聘任的“技术带头人”。 3、公司每月将通过业务测试、技能比赛、现场抽查和工作实际完成效果等多方面，对“技术带头人”所带人员进行检查，并对对应的“技术带头人”进行捆绑考核。 九、动态管理 有下列情况之一者，经公司领导审核确认后，不再具备“技术带头人”资格： 1、已调离原对应的专业岗位； 2、两年聘期满，公司未再续聘的； 3、出现严重工作失误，造成重大损失的或受到公司通报及以上处分的； 4、聘用期间业绩不突出，“技术带头人”或是所带人员年度考核不理想未达到“称职”等级的； 5、不接受组织分配的任务、不服从统一调度的； 6、因身体或其他原因不能继续履行相应职责的； 7、已调离公司的； 8、因触犯刑律而受到刑事处罚的。 十、实施目标 为***公司的市场拓展构建强有效的支撑保障，为打造***公司可持续发展的核心竞争力奠定基础，为公司培养一批能迅速适应工作岗位要求的后备人才队伍。 十一、本管理实施细则由人力资源部负责解释。 十二、本管理实施细则自发布之日起执行。  ***公司技术带头人 推荐人选情况登记表 姓名： 部门： 岗位： 职称： 人力资源部制  用 表 须 知 本表由公司人力资源部统一印制提供。 本表须由由本人如实填写并经所在部门及人力资源部共同审核。 需用钢笔书写，字迹要端正、清晰。 表内项目本人没有的，一律置空。 文化程度