目视管理.解读.pptVIP

CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * The fourth element of visual management involves visually communicating all critical processes, procedures, and standards. Adhering to a good standard process assures work is done in a way that minimizes waste . . . this element helps assure that standards are communicated and followed CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * CLE_032301 VSM workshop master * An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board ?目 的：在庫量的管理 ?表示重點：何物(品番、品名、現物) 收容數 最大、最小在庫 例14 儲存放置之標示 成品店面 空箱 批量成形盒 時間 07 : 40 08 : 10 08 : 40 09 : 20 10 : 00 16 : 20 製品 時間 07 : 40 08 : 10 08 : 40 09 : 20 10 : 00 16 : 20 製品 ? ? ? ? ? 例15 后補充生產道具化構築 ?目的：為了設備日常點檢容易化。 ?方法：壓力計使用壓力範圍用顏色規劃出，同時在 規劃設備位置時就考量壓力計集中管理。 例16 壓力計表示方式 綠色：表示設備正常可使用 黃色：設備正在使用中 紅色：設備作動異常 ( 通常會結合 LINE控制盤使LINE STOP並 發出警告音提醒 ) 例16 設備動作狀態顯示燈號 ?目的：使換模時間低減並達到快速又精確的要求。 ?方法：將模具擺放位置明確的標示，並依工程別 、產品別放置標準來規劃。 模具放置架標示 標準類作業看板 現場五大基本任務看板 工廠配置LAYOUT看板 部品標示看板 路口標示看板 5.目视管理工具之注意要点 1).从远处就能看很清楚。 2).标示想管理的事项(ex.重点标准One point standard)。 3).“好” 或 ”坏”、”正常” 或 “异常” 等立可分晓，谁都能指出、评价。 4).谁都能使用，且使用方便。 5).谁都能遵守，且能立刻矫正。 6).使工作场所明朗而清爽(颜色调谐、公布地点考量、----) 6.目视管理的成功要件 制造部门与幕僚部门要有共识，并步调一致地推展在推行组织的架构上，如推行委员会、推行小组等，必须纳入有关的部门。 励行广宣、教育事宜 与小组活动及提案制度相结合 制定激励的活动比赛办法 水平展开 (各部门相互借鉴) 编写教材 6.目视管理的成功要件 目视管理的必备条件:让人瞄一下，就立刻知道是否异常。 亦即，不仅是文章或数字而已，对于现场 方面的管理界限要诉之于视觉化的工具， 诸如线、颜色、高度、面积等表达方式。 导入要点 : （1）首先明确必须管理的对象与管理点。 （2）毅然舍弃以往的管理模式 （3）彻底让全体作业员参与修订的工作 （4）创出符合本身需求的做法 （5）试用时就要求有关人员严守目视管理的规定及办法，以免 成为表面功夫。 1) 建立组织