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沙盘模拟：非财务经理的财务管理 ——明阳天下拓展培训公司 Financial Management For Non-financial Managers 让您在经营中学习财务，从财务中领悟经营！ 一．引言 · 业务人员学财务仅仅为读懂几张财务报表吗？ · 难道财务只是简单的记帐工具吗？ · 价格战是竞争的唯一筹码吗？ · 财务与业务部门之间能用哪些共同语言进行沟通？ · 财务的终极目标是创造价值 · 业务人员运用财务工具，进行商业决策，继而创造价值 · 业务人员运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，从而制定具有竞争优势的商业决策，既而创造价值 二．培训收获： 对个人： · 熟悉各种财务知识与工具 · 提高预算的制定与控制能力 · 增进与财务部门沟通的能力 · 全方位透视企业整体运作· 了解个人或部门行动如何影响公司财务状况· 提高市场敏锐度与应变能力· 改变财务枯燥难懂的传统看法 对企业： · 普及财务知识，建立沟通平台 · 帮助管理层贯彻成本控制等策略 · 提高各级主管制定与控制预算的能力 · 消除财务部与其他部门的沟通障碍 · 使员工认识到自身工作对企业财务表的影响 · 指导市场销售等部门进行财务分析与预测 · 提高员工经营与市场意识 三．课程内容： 四．适合对象： ·需要加强财务意识的经理、主管和公司骨干员工 ·负责制定预算的高、中层经理人员 ·企业中的研究发展部人员 ·处于创业阶段的中小企业家 ·希望了解客户需求的金融工作人员 五．沙盘模拟培训手段与流程： 1．沙盘模拟培训手段。 （1）团队分组，进行头脑风暴和案例讨论。每组模拟经营一家公司，经营期限4-5年，真实模拟创业团队、经营公司的各项场景。 （2）充分借助沙盘等模拟材料作为实战工具，货币资金、应收帐款、贷款等均模拟现实情况，给学员给真切感受。 （3）公司经营比较，并对公司总经理进行相应绩效考核。几个公司在同一起跑线上运作，经过4-5年后的经营管理，对企业进行经营业绩比较和成长性比较分析。 （4）公司团队间的模拟市场竞争。公司间在经营战略、团队精神、价格策略、营运能力、获得能力、偿债能力等方面进行公平竞争，展示各自综合实力。 2．沙盘模拟操作流程 沙盘背景：新团队的新的一年里开始经营一家新的公司。公司生产和销售的产品为×××，经营期限为永久，模拟经营五年，市场上共有五家以上同等公司进行竞争。 （1）组建创业团队。 领导班子竞聘上岗。对公司总经理、财务总监、生产总监、人力资源总监、营销总监、CXO等职务进行竞聘演说，选举组成公司领导班子。 建立公司领导班子。 公司组织结构、企业文化、经营战略的确立。 （2）学习沙盘演练基本规则。 学会如何适应并运用这些规则。 基本规则是否与主观想象不一致？消极抱怨还是努力适应？ 规则是否存在限制能力发挥的地方？如何克服？ 规则中是否有可利用的潜在机会？如何充分利用？ （3）接管陌生的新公司 面对陌生的新公司，首先应该了解哪些方面的信息与数据？ 目前的关键问题是什么？如何解决？ 公司目前的经营状况如何？从哪儿入手开始经营？ 以前经营过与此相关的企业吗？如何尽快熟悉这个行业？ （4）模拟运营 我们的经营方针与策略是什么？ 我们的经营计划与目标是什么？ （5）问题与总结 我们接管的是什么样的企业？经过×年的连续运营企业有何变化？ 我们的经营目标是什么？当前利润还是企业长期成长？ 我们的人员和设备配备是否合理？ 竞争对手发生了哪些变化？ SWOT分析，我们的优势、劣势、机会和威胁是什么？ 如何调整经营思路？ 六．沙盘模拟培训目的 1．财务管理与企业管理的紧密结合。 是财务管理人员了解企业管理的有效途径，也是企业管理人员了解企业财务的最佳手段。 2．理解预算管理等财务管理工具在企业管理中的重要性。 通过模拟经营，真正让中高层管理者了解财务预算及财务控制的重要性，理解财务是企业经营的命脉和最终体现。 3．直观感受企业总经理的战略高度与经营难度。 使参与者体察企业经营管理的种种问题和困难，促使中、高层管理者“象总经理一样思考，象员工一样行动”，从而为以后更好配合与实施总经理战略打下良好基础。 4．增强团队合作意识与换位思考，有利于提升组织绩效。 公司模拟经营中，团队沟通与合作出现障碍的团队势必影响企业最终的业绩指标，融炼团队，增强团队精神有利于企业经营处于良好水平。 七．服务与报价 1．服务内容： （1）团队建设与角色分工。 （2）两天全程企业模拟经营跟踪与指导。 （3）提供所有教学相关教具与学习资料（不包含教学设备如投影仪等）。 （4）主培训师1名，助理培训师2名，现场工作人员4名。 （5）团队总结与点评。 （6）公司经营状况对比分析按如下指标：经营水平、资产状况、资本结构、运营能力、偿债能力、获利能力等近20项指标。找