第四章-生产管理技术方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 课堂练习 * * * * * 库存是指企业所有资源的储备，或者说企业储备的所有资源。库存随处可见，超市内摆放的物品，以供消费者购买。商场服装市场储备一定量的商品供顾客选择，不同类型的组织储备的物资不同，生产制造企业储备原材料、零部件以保证生产制造过程的连续，储备产成品为了满足客户的需求。服务型企业美发店储备人员提供服务，储备附加产品。 周转库存：生产制造企业为了保证生产的连续性储备一定量的原材料和零部件，为了及时满足客户的需求，需要储备商品。这部分满足企业日常需求的库存称为周转库存。季节库存：销售旺季库存数量多，销售淡季库存数量少些。安全库存：为了应对需求或供应的不确定性防止缺货的发生而所准备的库存，正常生产销售状态下，这部分库存通常不动用。 * * 为什么要把零库存作为企业生产经营追求的目标？首先，库存占用了大量的资金。其次，企业的库存水平高时，一些管理问题被掩盖暴露不出来，企业可以顺利运行，但是库存本身占用大量的流动资金，企业的运行是在高成本的基础上进行的，对企业来说高成本意味着利润空间小。所以必须降低库存水平。当降低库存水平时，部分管理问题显现出来，就要解决这些问题。当这些问题都解决以后，库存水平可以继续降低，占用的资金越来越少，而企业也可以正常运行。 * * 所以要对库存进行管理，对库存进行管理就是要对库存水平（即库存数量）进行控制、补充货物的时间、订购数量的多少进行控制。 定量订货模型：每次订货数量是相同的，每次订货间隔的时间是不相等的。如何确立订货时间，设立一个再订货点，实时对库存状态进行监控，当库存水平降低到再订货点时就进行订货。 定期订货模型：每次订货间隔时期相同。时间驱动 * 经济订货批量是一种确定订货量和订货间隔期的一种方法。 对库存做决策时相关的成本主要有三类 * * 每个订货周期内需求率相同，不同周期需求率如果不同，则订货间隔周期不同。 * 解释各个参数的含义。 * * 零库存管理,拉氏生产系统，推氏生产系统 * * * * 物料需求计划适用于相关需求（非独立需求）的计划与控制，根据对成品的需求，计算出对构成成品的原材料、零部件的相关需求，进而排出零部件的生产进度及采购日期。将主生产计划中的最终产品的需求分解为零部件原材料的需求量，得出其生产和订购计划。它将最终产品的计划转为零部件原材料的生产订购计划。 随着计算机技术的发展，MRP系统进一步与企业的财务、经营和技术等方面的管理职能直接连结，产生一种新的综合计划管理系统。随着系统的扩大和功能的扩充，把生产、库存、采购、销售、财务、成本等子系统都联系起来。 * 精益生产：精，质量高。益，库存低。精益生产的核心思想就是消除一切浪费。 北京科技大学经济管理学院 1－* 算例 经济订货批量为： 如果每月按30天计算，则需要30×0.24=7（天）。 如果经济订货次数为： 订购间隔时间为： 某建筑材料生产企业每月需要水泥50吨，每次订购费为60元，每吨水泥每月储存费为40元。问：每次应订购多少吨？多长时间订购一次最经济？ 北京科技大学经济管理学院 1－* 4.4现代作业管理方法介绍 JIT (Just in Time) MRP (Material Requirement Planning) MRPⅡ( Manufacturing Resources Planning ) CIMS( Computer Integrated Manufacturing ) LP(Lean Production) BPR(Business Process Reengineering) AM(Agile Manufacturing) MC(Mass Customization) 北京科技大学经济管理学院 1－* 一、准时制生产方式（JIT）的产生与发展 基本思想是：在需要的时间和地点、按需要的数量生产需要的产品。 准时制生产方式的主要推行者是大野耐一，他从无人售货商店得到启示，如果把无人售货商店看作流水线的前工序，则顾客就是后工序。顾客只在其需要的时间．去取得所需的品种和数量的产品。 4.4现代作业管理方法介绍 北京科技大学经济管理学院 1－* JIT追求的总体目标是彻底消除无效劳动和浪费。具体目标主要包括： 1.零缺陷 2.零库存 3.零准备时间 4.提前期最短 5.搬运量最小 JIT的效果: 1、节约人力资源50% 2、缩短新产品开发周期50-75% 3、在制品库存降低90% 4、成品库存降低75% 5、生产面积占用减少50% 6、不合格品率下降75% 7、流动资金周转天数(率)下降80-90% 北京科技大学经济管理学院 1－* 二 计算