第一章战略与战略管理4技术方案.pptVIP

CPA考情分析 《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，用管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际思考相结合，相信一定会顺利通过这门考试。 具体来讲： 首先，按照考试大纲规定的范围和教材进行系统、全面的复习，扎实基础知识； 然后，抓住重点章节和内容对重难点部分强化学习； 再次，在学习过程中，有针对性地多做相关练习题，掌握该门课程的答题思路和技巧，不断发现错误和自己的薄弱环节； 最后，做一些模拟试题，整体掌握该门科目的考试思路。 布鲁斯·亨德森对战略如此概括：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势。勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。” 开篇案例：古奇——成长的代价 20世纪80年代，闻名全球的高档皮具生产商——古奇公司积极推行增加收入的战略，希望通过利用其顶尖品牌的声望来实现增长目标。为此，公司在生产线上增加了一系列低价位的帆布产品，然后将这些制品大举推向百货商场和免税店，公司让古奇的名字出现在一系列授权生产的物品上，如手表、眼镜及香水。这种战略似乎奏效了，销售量一路飙升，但古奇也为此付出了高昂的代价。这种不加选择地扩大产品生产和销售渠道的战略，破坏了其纯正的高档品牌形象。古奇高端产品的销售量一落千丈，由此导致了公司获利能力的减损。尽管公司最终得以缩减生产规模并恢复元气，但在一些国家失去了大批注重品牌的顾客。 古奇的失策凸显了它在增长方面的问题：企业用来增加收入的战略常常会事与愿违地损害企业的利润。古奇采取了扩大品牌覆盖领域以提高销售量这一常见的发展战略，结果却疏远了最有利可图的细分客户群，招徕的新细分客户群仅能带来微薄的利润，古奇这样做最终的确扩大了顾客群，但遗憾的是这群顾客成分太杂，而且没什么赚头。 商业时代背景下： 战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂和不断变化的外部环境的核心性概念； 提供了一套合理而科学的方法和工具，用于分析和管理企业与其所处环境之间的关系。 第一个为企业战略下定义的是企业史学家、战略管理领域的奠基者之一艾尔弗雷德·D·钱德勒（Alfred Dupont Chandler,Jr.1918.9.18—2007.5.9）, 1993年诺贝尔经济学奖的提名。在其《战略与结构》（1962）一书中，战略被定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。 （二）公司战略的现代概念 加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出的5P战略：战略是一种计划（Plan）；战略是一种计谋（Ploy）；战略是一种模式（Pattern）；战略是一种定位（Position）；战略是一种观念（Perspective）。 美国学者汤姆森（Tomson S.）1998年指出，“战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）”。——强调应变性、竞争性和风险性 P1 案例1.1 D表业公司积极应对国际金融危机 P2 战略是一种计划（Plan）未来发展的角度 指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。有两个本质特点： 战略是在经营活动之前制定的，战略先于行动； 战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。 战略确定了企业的发展方向和范围；战略涉及企业的全局，是一种统一的、综合的、一体化的计划，其目的是实现企业的基本目标。 战略是一种计谋（Ploy）竞争的角度 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。这种计谋是有准备和意图的。 即不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。 战略是一种模式（Pattern）过去发展的历程 战略是一种模式，是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。“一系列行动”是指企业为实现基本目的而进行竞争、分配资源、建立优势等决策与执行活动。它独立于计划。计划是有意图的战略，而模式则是已经实现的战略。 战略可以区分为经过深思熟虑的战略和应急战略。 无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。 战略是一种定位（Position）产业层面 认为战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言，就是确定自已在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续竞争优势。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。 该观点认为：一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略。 战略是一种观念（Perspective）企业层