索广项目MEP施工组织设计(优化).解读.docVIP

机电施工组织设计 江苏省建设有限集团公司 目录 第一章 编制说明及依据…………………………………………….6 1．1编制说明…………………………………………….6 1．2编制依据…………………………………………….7 1．3本项目安装工程施工目标 …………………………………………….7 第二章 工程概况…………………………………………….14 2．1工程简介…………………………………………….14 2．2建筑及设计概况 …………………………………………….14 2．3机电安装各专业概况 …………………………………………….17 2．4本工程特点 …………………………………………….24 第三章 施工部署 3．1施工组织准备 …………………………………………….26 3．2施工区域划分及安装队伍部署 …………………………………………38 3．3施工顺序安排 …………………………………………….40 3．4土建为机电提供的施工条件 3．5施工管理措施 3．6施工技术准备 3．7施工劳动力资源准备 3．8施工机械设备准备 3. 9工程施工协调 第四章 施工计划 4．1施工进度计划 4．2劳动力组织计划 4．3施工机械设备调配计划 4．4设备物料采购供应计划 第五章 施工进度保障措施 5．1进度控制体系及组织机构 5．2进度控制会议制度 5．3实行多级计划控制 第六章 施工方案 6．1 6．2 6．  第七章 质量保证措施（详见《土建施工组织设计》） 第八章 安全文明施工手册（详见《安全环保篇》） 第九章 绿色建筑认证要求（详见《安全环保篇》） 第十章 施工现场总平面布置 （详见《土建篇》相关章节） 第一章：编制说明及依据 1、编制说明：1.1 我们在编制《施工组织设计》（安装篇）这本作为工程施工指导性文件的过程中，分析了本工程的特点、难点、重点及各种影响施工的因素,充分融入了我们多年来对类似工程的经验和对业主招标文件、图纸的充分理解，对安装部分的管理机构设置、施工进度计划、劳动力组织、机械设备配备、物料的采购供应、主要分项工程的施工方法、进度控制措施、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了综合考虑和研究，与施工有关的安全与环保方面另独立编制了文件--《施工组织设计》（安全与环保篇），以突出本施工组织设计在施工全过程中对项目目标系统控制的科学性、可行性和指导性。1.2 本施工组织设计对中一些特殊、重点部位的施工方案、调试方案将于中标以后提交业主理审批2 、 编制依据：2.1 上海索广映像有限公司提供招标文件；2.4 我公司历史上类似工程的经验 2.5本公司质量体系和健康环境体系文件 3、本项目拟定的施工目标：3.1 质量目标本项目安装工程的质量控制目标：交给业主一个既满足国家规范要求又让业主满意的合格3.2 工期目标 工程拟定开工日期为20年月日，20年月日结束，共计日历天。 机电安装工期主要里程碑.07.20 2.空压系统开通时间：2014.07.23 3.生活给水系统具备送水条件完成时间： 2014.07.19 3.3 安全目标 施工工程中，我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，建立完善的安全施工管理机制，确保本项目施工全过程无重大伤亡事故、无火灾事故和无恶性中毒事件目标。 3.4环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照〈〈LEED绿色建筑认证要求〉〉和上海市有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。而且，要使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。我公司已经通过ISO14OOO国际环保体系认证工作，我们将严格按照环保体系的重点来实施本项目。 3.5技术创新目标 本工程的施工技术含量高，我公司将制定科技创新目标和具体实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的基础上，使之真正成为支撑工程项目高效运转和提高项目管理水平、实现质量、工期目标的有效手段。 3.6 团结合作目标 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主和综合管理团队、监理、设计、各标段分包及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。 第二章 工程概况 1工程简介 工程名称：建设单位：设计单位：建设地点： 本工程内容有：土建、竣工验收和缺陷保修等。 2、建筑及设计概况总建筑面积M2。 2．2 机电设计概况： 1). 仓库新建工程基础工程主要共分为十个单体。高压测试大厅为一个设计要求较高的钢构建筑。单体一层高度为55M，并有电磁屏蔽设计。对于空调设施等均有较高的设计要求。因