4 第8章 工程索赔与反索赔管理.pptVIP

* 工期索赔 （1）可索赔延误 可索赔延误是指非承包商原因引起的工程工期延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔，并且该延误工序或作业一般应在关键线路上。这类延误属于可索赔延误，承包商可提出补偿要求，业主应给予相应的合理补偿。 （2）不可索赔延误 不可索赔延误是指因承包商原因引起的延误。 * 根据补偿内容的不同，可索赔延误可进一步分为以下三种情况： ①只可索赔工期的延误。这类延误是由业主、承包商双方都不可预料、无法控制的原因造成的延误。对于这类延误，一般合同规定，业主只给予承包商延长工期，不给予费用损失的补偿。但有些合同条件（如FIDIC施工合同条件）中对一些不可控制因素引起的延误，业主还应给予承包商费用损失的补偿。 ②可索赔工期和费用的延误。这类延误主要是由于业主或工程师的原因而直接造成工期延误并导致经济损失。一般而言，造成这类延误的活动应在关键线路上。 ③只可索赔费用的延误。这类延误是指由于业主或工程师的原因引起的延误，但发生延误的活动对总工期没有影响，而承包商却由于该项延误负担了额外的费用损失。 * 工期索赔计算的依据 ①合同约定的工程总进度计划。 ②合同双方共同认可的详细进度计划，如网络图、横道图等。 ③合同双方共同认可的周、月、季进度实施计划。 ④合同双方共同认可的对工期的修改文件如会议纪要、来往信件、确认信等。 ⑤施工日志、气象资料。 ⑥业主或工程师的变更指令。 ⑦影响工期的干扰事件。 ⑧受干扰后的实际工程进度。 ⑨其他有关工期的资料等。 * ①直接法。 有时干扰事件直接发生在关键线路上或一次性地发生在一个项目上，造成总工期的延误。这时可通过查看施工日志、变更指令等资料，直接计算延误的工期，并将这些资料中记载的延误时间作为工期索赔值。 工期索赔计算方法 * ②比例分析法。在实际工程中，若干扰事件仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可采用较简单的比例分析法。 如按造价进行比例分析： 已知工程合同总造价、受干扰部分工程造价及该干扰部分延误时间： 受干扰部分工程造价 工期索赔 ＝ × 受干扰　 工程合同总造价 部分工期 延误时间 工期索赔计算方法 * ③网络分析法。 网络分析法是通过分析干扰事件发生前后的施工网络计划，对比两种工期计算结果来计算索赔值。 工期索赔计算方法 * 【案例8-2】某承包商与业主签订了一项工程施工合同，合同工期55天，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工网络进度计划（见图8-2）并获批准。 在施工过程中，由于业主未按时向承包商提交图纸，使A工作延长6天，承包商向业主提出工期索赔6天的要求。当工程即将完工时，由于业主提供的某种装饰材料质量不合格，需要重新更换，使E工作延长了4天，承包商又向业主提出工期索赔4天的要求。 该工程竣工时，承包商一共向业主提出工期索赔6＋4＝10天。 试分析承包商的工期索赔要求是否合理。 * 网络分析法 按单项索赔事件计算 （1）非关键工作： 当延误时间≤总时差时，不予补偿； 当延误时间总时差时， 工期补偿＝延误时间－总时差 （2）关键工作： 工期补偿＝延误时间 * 8.4.2 索赔费用的构成 * 直接费 直接费由直接工程费和措施费组成。 ①直接工程费。包括人工费、材料费和施工机械使用费。 a.人工费索赔 b.材料费索赔 c.索赔的施工机械使用费 ②措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。 它包括生产工人的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。 人工费索赔还包括非承包商原因造成的工效降低的人工费用，加班费用，国家法律、法规变化造成的人工费用的额外增加，因业主或监理工程师原因造成的工程延误而导致承包商的人工单价上涨，以及工程延误后导致的人员窝工费等。 它应包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、材料的采购及保管费、材料的检验试验费。 索赔的材料费还包括非承包商原因导致的材料耗用量的增加，工程延误导致的材料