生产计划与物料控制资料.ppt

(7)召开异常管理会议，以检讨异常现象，并透过部门协商方式取得较圆满之处理对策，并争取处理时效 (8)定期分析生产异常所费成本，并探讨潜在原因以研订永久处理对策，并照会相关部门及人员执行 生产异常处理方式 五、生产异常 - 3 六、现场管理活动 1.实施「早会」活动，__________ 2.推行各项「管理活动」，扩大参与 (1) ____管理 (2)品管圈 (3)提案制度 (4)成本降低活动 (5) 5S 3.举办各项「教育训练」，提高管理能力 4.其它 (1)看板管理 (2)颜色管理 利用甘特图表示 产品别—产量 日期 设备 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 7/8 机器 A ? ? ? ? ? ? ? 机器 B ? ? ? ? ? ? ? ? 机器 C ? ? ? ? ? ? ? ? 机器 D ? ? ? ? ? ? ? ? 七、运用各种图表-1 累 计 产 出 工 时  1100 900 700 500 300 100 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 日期 目标线 实际线 利用曲线法表示 七、运用各种图表-2 利用符号表示 生产进度表 F F F F L L L L G G T T 日期 产品 产量 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 A 60 预定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 实际 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? B 40 预定 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 实际 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 七、运用各种图表-3 数字记录法 日期 区 分 预定 产量 产品 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 A 600 预定 200 100 100 100 100 实际 120 140 120 120 100 B 400 预定 100 100 100 100 -- 实际 80 100 100 100 20 C 350 预定 80 80 90 100 --- 实际 -- 90 80 80 100 ? 七、运用各种图表-4 生产管理板 单位：组立A 日 期：07/09 产品别：0011 日 期： 产品别： 备 考 时 间 预定 实绩 差异 预定 实绩 差异 8:30~9:30 60 60 58 58 －2 －2 9:30~10:30 60 120 60 118 0 －2 10:40~12:00 80 200 12:45~2:00 75 275 2:00~3:00 60 335 3:00~4:00 60 395 4:00~5:00 60 455 七、运用各种图表-5 八、进度管制作业流程图 变更 订单 调整 产能负荷分析 修正 生产进度安排 修正 生产工作调派 修正 进度管制 订单完成 生产准备 异常处理 第十章 在制品管理 一、意义 在制品是指工厂之加工、装配中或暂存之原物料、零组件及半成品，其中有储存于仓库或分散置于生产在线,______________________________________，所做的管理措施。 二、在制品管理作法 1.在制品在零件加工、外包加工、装配作业之移动以______单管制. 2.将生产流程移转之站别明确划分 3.决定每次移转之____________________. 4.订定每日交接之起讫时间 5.选定前后工程之_____人员与_____人员 6.执行交接后，帐务(数量)之增减作业 三、在制品管理注意事项 1.现场5S活动落实 3.零件或半成品之推置车，应选定合宜之_____，以利 数量之掌握与清点 4.型号、规格应明确标示，以避免_______. 5.重视_______处理，如有不良或短缺，应迅速处理 6.退料制度落实推动 7.稽核的利用，不符合时须检讨与提出改善对策 8.执行定期__________，以确保数量之准确性 四、尾数管理-1