SYB第九步 判断你的企业能否生存(大学生2015版).pptVIP

SIYB中国项目 1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、告诉创业者，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 创业计划书 优秀计划书标准: 1.项目具有可行性。 2.市场真实性。 3.财务报表具有盈利性。 4.语言逻缉表达准确到位。 5.项目具有创新性,具有竞争优势 计划书书写要求 1、须用黑水笔誊写 2、字迹清晰 书面整洁 3、誊写不要错页错行 4、无涂抹、划痕 5、空格内不要划○、点、道 * * 第九步 判断你的企业能否生存 教 学 目 标 在本次课结束时，学员能够明白： 创业计划书 常常见面 龚 正 2013年6月8日 邻水县尚水街168号 638500 0826--3236376 2636279187@ 封 皮 创业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 邮政编码 电话 传真 电子邮件 主营川味特色面食 ------麻辣面.兼营抄手.汤圆。 注：如果你已有企业，请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。 注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾 一、企业概况 主要经营范围 企业类型: □生产制造 □零 售 □批 发 □服 务 □农 业 □新型产业 □传统产业 □其 他 第1页 √ 我有指导他人成功开店的经验,并长期从事管理工作,对面店经营管理不成问题。 2002年经济管理大专毕业. 2013年6月参加邻水县就业局SYB创业培训。 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： 教育背景、所学习的相关课程（包括时间）： 第1页 目标顾客描述： 市场容量或本企业预计市场占有率： 几个成型的住宅小区居民,上班人员,回头老顾客和学生。 目前本企业附近共有同类型企业三家，年销售额约为150万元，本企业的年销售额约为50万元，占市场总销售额的35%左右。 三、市场评估 第2页 市场容量的变化趋势： 三、市场评估（续 1） 附近有两个住宅小正在建设, 顾客数量会逐步增加。 第2页 竞争对手的主要优势： 三、市场评估（续 2） 竞争对手的主要劣势： ①资金比较充足； ②有一定的知名度； ③ 经营时间较长，回头客相对较多。 ① 店面装修陈旧，不能很好的吸引顾客； ② 不外卖; ③服务质量一般。 第3页 本企业相对于竞争对手的主要优势： 三、市场评估（续 3） ①店面装修新颖，能吸引顾客； ①资金相对缺乏； ② 服务到位，经营方式灵活多样； ②初期没有老顾客； ③知名度相对较低。 ③ 品种多、竞争力较强； ④ 有良好的社会关系及人脉， 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 第3页 1、产品 四、市场营销计划 肉汤圆.味道极佳 汤圆 营养,口感独特, 抄手 营养,口感独特, 牛肉面 主要特征 产品或服务 2、价格 8 6 3 汤圆(二两) 8 6 3 抄手(二两) 8 6 3 肉面(二两) 竞争对手的价格 销售价 成本价 产品或服务 注：折扣销售及赊帐销售如果有就填，没有可不填。 第4页 3、地点 四、市场营销计划（续1） 24000（租） 租金或建筑成本 40 邻水尚水街168号 面积（平方米） 地 址 因为我们的目标顾客都是直接顾客，所以选择该销售方式。 ⑴选址细节： ⑵选择该地址的主要原因： 客流量大，交通方便。（租金合理、接近顾客、竞争对手少） ⑶销售方式（选择一项并打钩）： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商 ⑷选择该