（编）管理会计学责任会计上课详解：.pptVIP

责任预算概述 责任预算是指以责任者（或中心）为对象，以其可控的成本、收入和利润等为内容编制的预算。 责任预算的编制程序有两种： 一种是自上往下编制，即在企业编制的总预算基础上，通过层层分解的程序，将总预算中的利润、收入、成本与费用等整体指标分解到各级责任中心上，形成各责任者（或中心）的责任预算。 一种是自下而上编制，首先由最基层的责任中心，如生产或职能部门等一线上的个人、岗位、班组根据过去的业绩和今后的努力编制最基层的责任预算草案，然后逐级向上汇总，形成了各成本中心、收入中心、费用中心与利润中心的责任预算。 编制责任预算，对企业预算进行分解形成各责任中心的责任预算，一般要采取横向分解与纵向分解两种方法。 横向分解是根据计算投资中心业绩的投资报酬率指标的分子即营业收益分解到各利润中心。然后将各利润中心的营业收益进一步分解至企业最高层次的成本中心、收入中心、费用中心，获得最高层次的各成本中心的可控成本、收入中心的销售收入、费用中心的责任费用等资料。 纵向分解是在投资中心或利润中心的营业收益指标分解到最高层次的收入中心、成本中心、费用中心后，进一步由各收入中心、成本中心、费用中心分解到最底层的同类型的收入中心、成本中心和费用中心的过程。 业绩／责任报告的特点与形式 业绩／责任报告是以责任者为报告对象，运用可控性概念，确定责任成本、责任利润等关键性业绩指标，为企业内部的各级责任