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建设项目全寿命周期风险管理概述 　沈小庆　　2009项目管理 指导老师：秦中伏 建工学院　　　2014年2月1日 摘　要 建设工程项目全生命周期管理就是对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资主体、运营主体等各方的需求。建设项目全寿命周期中，会出现各种不确定各阶段各项活动中对风险作出全寿命周期内的全局最优化决策:“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织。上，项目的生命周期还应该包括项目产从运营到清除的周期。(Royal institute of Charted Surveyors，RICS)定义项目全生命周期:“项目的全生命周期在项目运营期: 项目开始阶段，费用和人力的投入都比较低，风险和不确定性比较高；项目进行过程中，项目的费用不断增加，风险逐渐减少；每个项目阶段结束的时候都会产出一个或多个可交付性成果。如图2.1所示。 2建设项目全寿命周期风险管理理论 建设项目全寿命周期中，会出现各种不确定各阶段各项活动中对风险作出全寿命周期内的全局最优化决策目的进展而变化，项目不同阶段的目风险管理的目标是控制和目风险防止和减少损失减轻或消除风险的不利影目顺利进行。贯穿项目全寿命周期、评价以及目风险，并通过相应的目规模大、周期长、投资大、涉及面广，目风险事件的随机性。在建设项目的全寿目风险具有一定的相对性。项风险的渐进性。项目风险经常随着环境、条件和自身固有，项目风险也会随之变化。目的每一阶段都可能产生新的风险。目风险的阶段性。项目风险发展是分阶段的，而且有明显 ：潜在风险阶段、示。形成 5 全寿命周期在建设项目风险管理中的应用综述 2001年Ali Jaafari提出了全寿命周期风险管理]。项日全生命周期风险管理把风险管。Eastern Michigan大学的M.R Tummala教授等人提出的RMP方法，指出项目风[3-4]。该方法集成了风险管理五个核心要素(风)。明发从业主(建设单)的角度出发，阐述建设项目全寿命周期中存探风险分析和评估方并提出成本风险控制措施张亚莉等在综合目前项日风险管5个部分组成的项目全寿命周期。张玮炜从工程项目的全命周期入手，从分析方。欧阳建涛从风险管理的内容和程项目程项目全命期风险管理，指出了风险管理的内容是由标、任务、程项不同阶段风险管理的重点。陈桂香等把项全命。，陈立文目全寿命周期风险集成管理研究究Ali Jaafari. Management of Risks，Uertainties and Opportunities on Projects: Time for a Fundamental Shift[J]. International Journal of Project Management,2001，19(2):89一101 V.M.R Tummala，M. Mkasu，K. B. Chuah. A Fraework for Project Risk Managenent[J]. ME Research Bulletin，1994(2):145一171 V. V.M.R Tummala，M. Mkasu，K. B. Chuah. A Systematic Aroach to Risk Management[J].Journal of Mathematical Modeling and Scientific Computing，1994(4):174一184明发于全寿命周期的建设项目成本风险管理探讨全寿命周期管理在电网建设项目中的.项目的全寿命周期风险管理的研究[J].科学管理研究，2004，22(2):27一30 .基于全生命周期的项目风险分析方法比较研究[J].科技管理研究2007，(19):104一106 .工程项目全寿命周期风险集成化管理研究[JJ.基建优2006，27(2):70一73 .对地铁项目全寿命周期风险管理的研究!J].地下空间与工程学2006，2(1):47一51 影响水平 阶段 启动 实施 运营与结束 投入费用 风险水平 不确定性 图2.1 全寿命周期图表 决策阶段　　　设计阶段　　　招标阶段　　　施工阶段　　　运营阶段 风险识别 风险估计 风险评价 风险应对 图2.2 建设项目全寿命周期风险集成管理模型框架结构图 决策　设计　招标　施工　运营 时间维 逻辑维 风险评价 风险估计 风险识别 图2.3 建设项目全寿命周期风险管理三维框架图 风险应对