设计服务业【脑力激汤法演练】.pptVIP

P8-* 腦力激盪法演練設計服務業 服務公司：華康國際管理顧問集團 執行長 最高學歷：高苑科大 經營管理研究所 碩士 經歷： 藥聯資訊管理顧問公司 總經理 中華學習成長協會 理事長 華人專業教練發展學院 教練 藥業市場雜誌 行銷專欄特約作者 中小企業處企業e化 資深顧問師 職訓局全民共通核心職能課程 資深講師 樹德科大、嘉南科大、高苑科大 兼任講師 國立高雄第一科大 行銷流通系 兼任講師 專業領域： 連鎖企業管理 賣場管理 服務行銷 商圈規劃 網路行銷 消費者行為 溝通技巧 問題分析解決 創業管理與輔導 創新策略管理 專業企業教練 高島健康生活館、宏信連鎖藥局、中山醫院、美康健康廣場、台糖公司 寶雅百貨、福懋興業、景發鋁業、中央保全、矽聯科技、合盈光電 易聯工業、榮星電線、生活飲料事業公司、華泰電子、台南縣善化啤酒廠 南寶樹脂、南良集團、益通動能、凱薩飯店、福華飯店、漢神百貨 輔 導 培 訓 許崧庭 講師簡歷 * 腦力激盪法 練習： 寶特瓶的用途 LINK 自行車防盜的辦法有哪些？ 沒什麼感覺 其他公司已經做過了 沒有預算，沒有時間 這提案以前提過了 雖然不錯，但還有很多問題 延緩判斷 (不批評他人創意) 自由奔放 (不設限，憨營無厘頭的思考) 量質 (不要想太多，先說出口) 統合改善 (連結他人提出的點子) 禁止以下發言 * 腦力激盪法的原理 只專心提出構想而不加以評價 不局限思考的空間，鼓勵想出越多主意越好。 策略是由許多人共同提出大量想法，故不宜過早對構想下評論，以免限制參與者的創意 所有的想法都可被接受和考慮。 每次會議有6人參加，坐成一圈 要求每人在各自的卡片上寫出3個構想 每一輪構想5分鐘內完成，故名六三五法。 * 具體四原則 延緩批判為使主意容易產生，任何判斷必須延至所有參加者發表其意念後，待整個活動將完結前，才共同選出最佳的構想 歡迎自由聯想主意越奇越好，不限制或批評不合常理、不切實際或可笑的念頭，因此類意念常會觸發別人的靈感 意見越多越好 意見越多，得到最佳的解難方案的可能性亦越高 統合與改進成員互相鼓勵發表及交流意見，利用改進別人的意見成為自己的意見，或連結兩個以上的思考、看法而產生新主意、看法或方案。 * 進行步驟 先選定主題/討論問題 主持人向參加者解說規則，並鼓勵學員積極參與 主持人激發及維持團隊合作的精神 主持會議及引發組員互相討論 記錄各組員在討論中所提出的意見或方案 共同擬定評估標準，並選取最有效的解決方案。 * 腦力激盪基本規則 先將參加者隨機分成數人一組，一般分為5-8人一組 使用卡片的腦力激盪法，旨在讓學員想出大量構想 讓學員一邊在卡片上寫構想，一邊提出構想： 參加的學員在卡片上填寫各自的想法。 每張卡片寫一個構想，以不超過二十字為宜。 參加的學員按座次(依順時鐘方向)輪流發表卡片上的創意(每人一分鐘)，每次只能使用一張卡片，然後將卡片排列在桌子中央。 傾聽他人構想時，如果自己有新構想，應立即寫在備用的卡片上 若卡片內容與他人重覆則作廢，須等待下一輪回，但不得兩次輪空。 將卡片的分類標題列在最前頭，橫排成一列。 主持人決定分類題的重要程度。 * NOKIA 創新點子 面對iphone的競爭，如果您是NOKIA的產品研發經理 你該如何創新您的商品。請以腦力激盪法匯整後填入九宮格 * * * * * * * * * P8-* * * * * * * * *