课件--如何进行股权激励.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 马方 * 泰山管理学院： 马方 * 愿景： 中国成长型企业商学院 使命： 推动中国商业文明进步 校训（价值观）： 登高望远 求真务实 如何系统思考？ 谢 谢! 马 方： Http:///mafxx 我滑向球要去的地方，而不是球在的地方 。  ——克瑞斯丁 马方 * 如果你看得不够远 说明你站得还不够高 登泰山 观天下 谢谢大家！ 欢迎到泰山管理学院学习…… * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 减薪的后果 马方 * 几个基本概念的区别： 工资、奖金、福利的区别： 奖励与激励的区别： 人力资本和货币资本的区别： 马方 * 身份，业绩，态度 公平、现在， 效率、未来 德国与日本的崛起 马方 * * 马方 …… 四、长期福利 ??? 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 * 马方 五、骨头与肉兼而有之 ??? 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 * 马方 股权分类 在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权 期权股（期股、期权）：限制性股权 实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、 继承权、交易权等 身股、身故股、继承股 银股 * 马方 期权激励案例 马方 * 年薪50万 年薪30万 20万股期权 0 1 2 10年 5元/股 10元/股 100万元 35元/股 600万元 11 12 20年 40元/股 75元/股 700万元 800万元 21 22 30年 马 方 吕 方 牛 方 金色降落伞 马方 * 0 1 2 10年 期权激励与企业阶段 马方 * 初创期 股份增值权 股份全值权 股权激励的要素 * 马方 总量： 首次不高于：15% 分量： 1、贡献系数 2、职级系数 中层：1（0.8-1.2） 高层：2 售价： 1、员工：0.5-0.8倍 2、风投：4-5倍 马方 * 建立基于增量的股权激励体系 马方 * 股权激励忠告： 我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与销售份额扩大为前提； 我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。 ——当当网CEO李国庆 马方 * 案例：乔家大院的股权激励： 大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。 　 东家拿的是银股，不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股，每年可以拿到票号的分红。 如你在这个票号干满30年，还可以获得永久分红权，甚至你的下一代还有身股继承权。 * 马方 马方 * 确定行权的时间 授权日 等待期 行权日1 行权日2 有效期 * 马方 马方 * 股权激励的作用 鼓励优秀的人做股东而非老板 鼓励优秀的人像股东一样思考 减少短期行为，提高长期效益 风险共担，一条船上的人心最齐 工资“留人”，股份“留心” 从“分配盈余”转向“扩大盈余”上 用明天的利润激励今天的员工 * 马方 股权激励的作用 乐观的数字说： 实行员工持股的企业与未实行员工