成本管理会计研究教案.ppt

四、投资决策分析程序 从以上的论述中我们可以看出，企业的投资决策是一个十分复杂的过程。定性分析和定量分析到底应该以什么样的形式结合起来？竞争优势分析、价值链分析和成本动因分析的关系应该如何处理？为解决这些问题，有必要建立起一整套投资决策分析程序。1996年，在英国的“管理会计”季刊上，首次提出了战略投资决策的系统分析程序（如图3—8）。 成本动因 分析 否 分析顾客需求 分析竞争对手的产品 确定产品性能和目标价格 确定竞争对手的概况 生产出使顾客满意的产品性能的同时是否能达到企业目标利润？ 辅助活动 供应 生产 储运 营销 服务 细化为各种作业 确定相关的成本动因 降低成本或提高性能 （消除浪费、全面质量管理等） 重新设计价值链 放弃 投资 是 价值链 分析 市场竞争 分析 图3—8 系统分析程序图 当我们对长期投资项目进行决策分析时，首先应该把注意力集中在市场上，对顾客需求和竞争对手的产品进行评价。一个企业也许不能满足顾客对产品的所有要求，但是它一定要比竞争对手做得好。这一步骤的分析应该得出：在企业一定销售量基础上的产品必须具备的性能和服务的质量，以及顾客愿意支付的价格。 在确定了产品性能和目标价格之后，就进入了企业价值链的分析。它不仅包括企业内部价值链的构造（供应、生产、储运、营销、售后服务及企业铺助活动所应创造的价值），更应该关注企业在整个价值链中的跨度是否充分发挥自身的竞争优势，是否需要进行纵向整合或者适当缩短价值链，与供应商和顾客之间的价值流动是否畅通。从确定的价值链就可以找出满足顾客需要的各种产品性能的各类作业，然后进行成本动因分析。 这里的一个主要问题是：企业设计的价值链企业是否可以确实生产出所需的产品性能，并达到企业的利润目标（在考虑了整个产品生命周期中的发生的各种成本费用之后）？要回答这个问题，显然需要使用净现值分析等定量分析模型。 如果企业的投资项目不能取得产品性能和成本之间的合理配比，那么企业一方面要通过提高效率降低成本（除去不能增加价值的作业；改进生产或提供服务的流程，减少成本动因发生的次数；应用全面质量管理达到“零缺陷”，消除无效率等），另一方面可以提高性能（通过对产品性能的重新认识和组合，改变产品价值链），使成本和性能之间的配比合理化。 （选自孙茂竹等主编《管理会计学》，中国人民大学出版社，1999年版） Return 复习思考题 1．战略成本管理会计形成的背景分析。 2．战略成本管理会计的意义和特点？ 3．简述战略成本管理会计的理论结构。 4．简述战略成本管理会计的一般程序和方法。 5．战略成本管理会计的发展趋势。 Return 参考文献 1．《竞争优势》，《竞争战略》，华夏出版社1997年翻译版。 2．《现代管理会计》，中国财政经济出版社1998年版。 3．《四川会计》1999年5、6、8、9、10期。 4．余海宗：《战略成本管理：成本管理新思维》载《理论与改革》2000年第2期。 5．Keith Ward: Stragetic Management Accounting, Butterworth Heineman Ltd, 1992. 6. Kenneth Simmonds: Strategic Management Accouunting, 载Handbook of Management Accounting, Gower Publishing CO.Ltd(1998) 7. J.K.Shank, V.Govindarajan, Strategic Cost Management, The Free Press, 1993. Return 第四章 宏观成本管理会计研究 宏观成本管理会计是服务于宏观经济管理，将成本管理会计导入宏观经济运行中的功能延伸而形成的一种新会计体系。这一会计体系构成现代成本管理会计体系的又一重要组成部分。 BACK 宏观成本管理会计是宏观会计优化模式的现实选择，这种模式的定位与应用，对解决当前宏观经济运行中，成本上升，损失效益下降的普遍问题有着重要的现实指导意义。学习本章是为了从宏观经济管理的角度，对宏观成本管理会计的理论与方法进行研究，以构建宏观成本管理会计的基本框架。 第一节 宏观成本管理会计概述 一、宏观成本管理会计的形成 （一）宏观成本管理会计的理论渊源 （二）宏观成本管理会计产生的现实 必要性 二、宏观成本管理会计的意义 1．有利于合理配置社会资源，降低宏观  成本 2．有利于抑制企业短期行业，保持国民 经济的持续发展 3．有利于改善微观成本的管理工作 4．有利于强