成本和控制培训课件教案.ppt

成 本 分 析 和 控 制 王 秀 荷 主要内容 一、 企业成本模式与竞争优势 二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 三、成本核算基础知识 四、选择有利于成本控制的成本计算方法 五、通过成本分析有效控制成本 六、经济危机背景下的成本控制成功案例 背景 人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料价格急剧波动 、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。 中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控制缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。 面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？　　 企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？ 有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 一、 企业成本模式与竞争优势 （战略成本管理 ） ? 如何平衡增长与控制成本关系 这是一个成本战略的问题，即从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理问题。传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，当以保证企业产品的差异化（如售后服务）为重点时，可以适当提高成本，同样能达到取得竞争优势的目的。 不同商业模式下的成本特点 成本领先战略 ： 成本领先战略是诸战略中最为明确的一种。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商，也就是在提供的产品的功能、质量差别不大的条件下，努力降低成本来取得竞争优势。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位。那它只要将价格控制在产业平均或接近平均的水平，就能获取优于平均水平的经营业绩。 在与对手相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本优势将转化为高收益。成本领先战略的逻辑要求企业就是成本领先者，而不是成为竞争这一地位的几个企业之一，所以，成本领先是一种格外强调先发制人策略的一种战略。成本领先战略可通过大规模生产，学习曲线效应，严格的成本控制来实现，企业必须发现和开发所有成本优势资源。 差异领先战略 ： 差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。 如能获得差异领先的地位，就可以得到价格溢价的报酬，或在一定的价格下出售更多的产品，或在周期性、季节性市场萎缩期间获得诸如买方忠诚等相应的利益。差异领先战略的逻辑要求企业选择那些有利于竞争的并能使自己的经营独具特色的性质，重在创新。 目标集聚战略 ： 如果企业能同时取得成本领先和差异领先的竞争优势，回报将是巨额的，因为收益是累加的—差异领先会带来价格溢价，与此同时成本领先意味着成本的降低。但由于各种条件的限制，要想全面地、长期地同时取得成本领先和差异领先的地位，是不现实的。 目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。这种战略的前提是：企业能够集中有限的资源以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围的竞争对手。 目标集聚战略有两种形式，成本领先目标集聚战略寻求在目标市场上的成本优势，差异领先目标集聚战略则追求目标市场上的差异优势。 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使市场需求达到饱和的同时，也出现了多样化的趋势。顾客对企业产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化 。 面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据市场需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。 二、理解成本的构成及与自身 工作的关系 成本在公司财务运作中的位置 狭义的成本和广义的成本 狭义的成本是指企业为了生产产品或提供劳务而发生的各种耗费。 广义的成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。 如何 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管