产品经理的13条军规.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 敏感源于信息饥渴，源于对认知范围扩展的需求。 产品经理的第十条军规 要有些审美情趣 产品经理可以不是销售不是售前不是开发不是…… 但需要是一个交互式设计师 美感很重要。 产品经理的第十一条军规 功能过剩对用户是一种伤害 就像遥控器一样，用户要求过多无用的功能 最终会伤害用户本身。 产品经理的第十二条军规 搞清楚项目和产品的关系 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 产品经理的第十三条军规 兵无常势，水无定形 没有最佳方案，产品只有不断迭代、试错、演进、成熟。 产品能力框架图 谢 谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品经理的13条军规 王晓宏 @my12121 根据第二十二条军规，只有疯子才能获准免于飞行，但必须由本人提出申请，但你一旦提出申请，恰好证明了你是一个正常人，还是在劫难逃。 产品经理的第一条军规 产品经理必须是自己产品忠实的用户 Product Manager？ 首先是自己产品忠实的用户。 忠实不仅仅是一种美德，是行动。 产品经理的第二条军规 产品经理是一个小CEO 产品经理在知识体系、技能等方面要求 趋近一个入门级的CEO。 You？ 一点不懂技术的人，作不得产品经理，一点不懂成本管理的人，也作不得，不懂沟通之人，作不得， 不懂一定销售的人，坐不稳当。 产品经理的第三条军规 学会在迎合用户的过程中教育用户 喜欢和投入（主动性创造性的基础） 以用户需求为导向（如何满足需求永远是思考及取舍的首位） 发现者，不是创造者（致力于更有效的‘发现’潜在需求)。 迎合用户不是为了献媚，而是为了得到更好的用户认同。 用户是很难被教育的，要迎合用户， 而不是改变用户 产品经理的第四条军规 习惯性的换位思考 我们总认为自己是对的，是因为 无法站在对方角度换位思考。 换位思考的意义：让产品说话： 用客户听得懂的语言， 说客户想了解的东西。 产品经理的第五条军规 关注用户体验和第一感受 基于数据的用户体验，将是更加的精确。完美的体验是什么？把美妙的感受传达给用户。 用户体验设计是一门学科。 一门让你的产品用起来觉得舒服的学问。 产品经理的第六条军规 决定不做什么，比决定做什么更难 产品做加法是容易的，而能够控制欲望“不做什么”更困难，也更重要，你需要有做减法的魄力和决心。 产品减法，首先是对市场定位的减法，目标人群的减法，其次才是功能和内容的减法，界面与交互的减法。你越想兼容并蓄，通吃市场，起步也就越发艰难。 产品经理的第七条军规 创新很难，上高度很难…… 那我们先抄袭吧！ 在别人的肩膀的向上前进一步，不叫“山寨”， 叫微创新。 创新始于引进与模仿；发于集中优势,小处入手,满足客户最迫切需求,攻占小蓝海； 胜于与对手背道而驰,不战而求新市场。 产品经理的第八条军规 让产品更加敏捷 天下武功 无坚不破 唯快不破——《功夫》 敏捷开发是一种精神 是改变的心态和准备 产品经理的第八条军规 产品是道，营销是术。 产品是道，营销是术。 产品推广不畅，低头审视产品。 营销本身的核心不是产品，而是售前、售中、售后服务，这些服务必须形成一个严密的链路，开展全方位的服务，获得消费者的信赖和依赖。 产品经理的第九条军规 对行业和技术发展趋势有小小的敏感 把握行业发展特点和技术发展趋势，在总体企业战略指导下，依托客户需求分析，确定业务的发展战略， 即“产品定位战略”。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *