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第三节 制造资源计划(MRPII)Manufacturing Resources planning 一、MRPII是什么？ 有人说——“MRPII是计算机系统。” “MRPII是计算机软件。” 这种说法只是说出了MRPII的具体表现形式，而没有道出它的内涵。 其实，MRPII是一种哲理，是一种适合于制造业的管理思想和方法，而电子计算机系统仅是一种工具，是实现MRPII最好的一种工具和媒介。 所谓MRPII—— “是当今世界各类制造业普遍采用的，一种以工业工程的计划与控制为主线的，体现物流与资金流集成的管理信息系统。是计算机集成制造系统（CIMS）的重要单元技术，也是企业资源计划（ERP）的重要组成部分。” 二、 MRPII能为制造企业带来的效益 （一）企业所面临的共性问题 1。资金短缺 2。不能保证交货期 3。服务水平差 4。应变能力差 5。库存量大 6。物料短缺 主要原因：在于对物料需求 7。生产周期长 8。计划跨度长 9。信息反馈不及时 10。设备利用率低 11。整体协作差 控制不好 （二）成功实施MRPII能给企业带来如下效益 1。改善资金运用状况—— 2。改善劳动运用状况—— 3。降低采购成本，提高采购效率——————— 如库存降低（20%-30%），库存 损失损失，加快资金周转，改善了财务计划能力，等等 如可以提高直接劳动生产率，减少间接劳动力，减少加班加点（50% —90%），等等 由于有了周密的采购计划，可以把供应商视同自己的协作厂。 靠周密的采购计划与供应商建立起长期的、稳定的，双方受益的关系 4。加强了产销配合，提高了市场竞争力———— 5。提高管理水平———— 6。促进产品开发———— 7。改善了企业的生活质量和产品质量————— 通过MRPII的模拟功能，市场销售部门可以清楚地了解生产过程，从而可以对客户的需求迅速地给出准确的回答 同时，市场销售部门所提供的客户需求信息对生产制造过程也是十分重要的，使生产部门能在恰当的时间生产出需要的产品 更有效的管理；整体配合的意识和作用加强；更有效的监督和控制 8。高层管理的工具——— 由于企业的所有员工执行的是一个统一的计划。所以，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层 （三）MRPII解决上述问题和带来以上效益靠的是什么？ 1。一是靠它本身的哲理和逻辑 2。二是靠电子计算机这一有利的工具来统一数据、及时反馈 使企业管理人员心中有数、有预见性，对可能出现的各种问题，能够及时采取有针对性的措施 （四）需要注意的问题： 1。要使MRPII收到以上效果，重要的前提是企业能成功地实施MRPII 2。MRPII决不是万能的，也不是解决企业所问题的唯一方案， MRPII主要解决的是企业管理中存在的问题，而且是以计划和制造为主线 ★有些问题需要靠CAD CAM等系统配合解决 ★有些大环境的问题，需要市场经济体制的不断完善 三、 MRPII的基本思想 （一）基本思想： 围绕物料转化组织制造资源，实现按需准时生产 产品 物料 资源 用户需要的 零部件 设备、人力 产品 原材料 资金、场地 工装等 需要的时间 投入、出产 需要的时间 和数量 时间及数量 和数量 （二）为什么要围绕物料转化组织准时生产 1。企业的大部分流动资金被物料占用 2。企业的固定资金主要被设备所占用 3。以物料为中心组织生产体现了为用户服务的宗旨—体现了以销定产的思想 与上述思想相对立就是以产定销，即有什么样的设备生产什么样的产品，只要设备不闲置有活干就行。——以设备为中心组织生产 （三）为什么能够围绕物料转化组织准时生产 1。独立需求——— 特征： 2。相关需求———