房地产项目管理与现场管理(修复)解析：.ppt

项目管理与现场管理 主讲：张崇伟 世纪城（东区）项目部经理 技改项目部经理 课程简介 学习目的：了解工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。掌握和运用项目管理理论、方法、工具，进行房地产开发项目决策和过程管理。 适用范围：适用于房地产开发公司的各相关平台部门、项目部、物业管理公司。 学习方法：查阅相关参考书，熟悉房地产的运作流程和模式（可参考公司质量管理体系流程文件），多实践，做到理论联系实际。 课程体系 一、项目管理的基本知识 1、项目与工程项目。 2、项目管理与工程项目管理。 3、项目各阶段的主要工作。 二、项目现场管理 1、质量管理 2、进度管理 3、成本管理 4、安全管理 5、资料管理 6、风险管理 7、采购管理 8、人力资源管理 9、项目沟通 第一部分 项目管理的基本知识 一、项目与工程项目 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。 特征: (1)项目的一次性； （2）项目目标的明确性； （3）项目的整体性 房地产项目的定义 房地产项目是工程建设项目的一种，是指在一定的时间，费用和质量的要求下，为形成一定生产能力或使用功能的固定资产，而按特定的程序完成的一次性任务。 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标志进行划分 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。 特点：（1）具有特定的对象 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性特点 （5）复杂性和系统性 二、项目管理与工程项目管理 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目任务和成果具有一次性； 项目目标具有明确性：如工期目标，费用目标，质量目标； 项目系统具有整体性； 项目对象具有确定性； 实行项目经理负责制； 开发商项目管理工作内容 三大阶段 1、前期的准备阶段； 2、建筑施工阶段； 3、经营阶段 开发商的管理模式 现行的房地产项目管理模式主要可分为： 部门制 公司制 事业部制 专业管理制 部门制项目管理模式 根据管理学中组织结构的分类，按照项目开发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。 从房地产项目的生命周期分析，开发部主要是负责项目前期的立项、审批、规划、征地、拆迁等工作。工程和造价部在项目的中期，负责施工建设阶段的管理工作。销售部在项目的后期负责房地产的经营、销售工作；财务部的主要工作在项目中后期，负责资金的收支及财务核算、分析工作；办公室负责文秘、统计等后勤工作。 公司制项目管理模式 公司制项目管理，多从事单一项目的运作。土地的前期开发工作一般由综合开发企业（通常也是投资的一方）完成，项目公司的主要职能为工程建设、配套和销售。楼盘基本销售完毕后，项目公司或承接新的项目，或清盘，或转为物业公司。 事业部制项目管理模式 事业部制项目管理是企业根据项目开发情况，设立若干个事业部。事业部拥有独立运作项目的权力，从策划定位直至销售均可自主进行，也可对外委托。事业部实行独立核算，对项目的经营效益负责。 专业管理公司项目制模式 专业管理公司项目制其基本运作方式是在完成项目的前期开发（土地受让、立项、规划许可等）和策划定位、建筑设计工作以后，即可以合同形式，委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的一应事宜，体现出社会化分工的现代特征。 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。 分类：（1）建设项目管理 （2）设计项目管理 （3）咨询（监理）项目管理 （4）施工项目管理 工程项目管理表现在建设方即是我们在第二部份要讲的现场管理。 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国 的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。 美国的杜邦公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产 控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间， 之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路