房地产项目管理组织模式解析：.pptVIP

工程项目管理模式的起源 工程项目组织模式的起源可以归纳为： –1. 社会分工高度发展，出现独立的业主、建筑师、工程师、承包商、专业分包商等，众多的独立法人需要共同完成一个工程项目时，就形成了工程项目参与者之间的组织模式。 –2. 鼓励公平竞争的市场经济原则。公平竞争是市场经济的基本原则，任何公共资金的支付必须公开透明，在工程项目投资活动中鼓励公平竞争的直接做法就是招标人与任何投标人之间不存在任何直接或间接的关系。 3.业主从现代工程项目组织模式中能获得好处。工程项目组织模式的具体选择直接由业主决定，只有当业主从其中获得直接好处时，某种具体的项目组织模式才能被接受。例如我国一直积极推行工程项目总承包方式，由于业主在该组织模式中将丧失直接选择大量施工承包商的招标投标权等一系列的利益，导致大量业主不愿意采用该方式。 –为什么会产生工程项目管理模式？ 一、总分包模式概述 将工程项目全过程或其中某个阶段（如设计或施工）的全部工作发包给一家资质条件符合要求的承包单位，由该承包单位再将若干专业性较强的部分工程任务发包给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督各分包单位的工作。 业主只与总承包单位签订合同，而不与各专业分包单位签订合同。 1.设计施工一体化总承包模式 特点： 总承包商一般是智力密集型企业（如科研设计单位或设计、施工单位联营体）； 设计与施工紧密地结合在一起，能加快进度、节省费用，加快设计施工的流水作业； 承包商同时有设计及施工职能，使二者不能相互制约把关，加大了监理工程师的监督管理难度。 PMC(Project Management Contractor)模式国内通常叫做“项目管理承包商”，诞生于20世纪80年代初，在该模式中，业主首先委托一家有相当实力的工程项目管理公司对项目进行全面的管理承包，直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC模式，它是指由发包人通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包人(公司或公司联营体)作为发包人代表或发包人的延伸，帮助发包人在项目前期策划、项目定义、项目计划、项目融资，以及设计、采购、施工、试运行等整个过程中实施有效的工程质量、进度和费用控制，进行集成化管理，达到项目生命周期技术和经济指标的最优化。 二、总分包模式的特点 (1）有利于项目的组织管理。由于业主只与总承包商签订合同，合同结构简单。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于控制工程质量。 （4）有利于缩短建设工期。 （5）对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。 （6）对总承包商而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大。 EPC即设计－采购－建造（Engineering-Procurement-Construction） 模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。该模式于20世纪80年代首先在 美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期(尽管合同价格可 能较高)的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。 EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括 整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具 体工作。在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工 作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自 己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可 预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。 设计-建造/EPC/交钥匙模式特点 –设计-建造(Design-Build)/EPC/交钥匙(Turnkey)模式共同的特点是承包商除承担工程施工外，还至少承担工程设计。这三种模式虽然承包范围不同，但与传统模式比较，业主与承包商的关系发生较大变化，既然这三种方式都是由承包商负责设计和施工，可以统称为广义的设计-建造模式。 三、平行承包模式 又称分别发包。业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务分别发包给多个设计单位、施工单位和设备材料供应厂商，并分别与各承包商签订合同。 平行承包模式的特点 ⑴有利于业主择优选择承包商。 ⑵有利于控制工程质量。 ⑶有利于缩短建设工期。 ⑷组织管理和协调工作量大。 ⑸工程造价控制难度大。 ⑹相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。 CM模式直接译成中文为“施工管理，或“建设管理”，最早由美国人 Charles.B.Thomsen等人于1968年提出,是一种国外较流行的模式。 CM模式特点