改施工组织概论解析：.pptVIP

* * ①平面布置图 ②进度计划图 2、必要的图纸 3、相关的图表 ①主要机械的配置表 ②实验及检测仪器配置表 ③材料计划表 ④其他表格 * * 四、施工组织设计的管理（文件管理） 1、编制 ①投标阶段 由公司投标小组编制，总工审查，总经理审批 ②实施性施工组织 由项目总工组织编制，项目经理审查，公司总工审批 ①做好施工组织的技术交底 ②制定各项管理制度 ③按计划做好施工准备 2、贯彻实施 * * ①进度计划的落实情况 ②质量目标的落实情况 ③安全目标的落实情况 ④成本目标的落实情况 3、检查 ①调整施工组织设计内容 ②调整资源的配置：人，机，料 4、调整 * * 一、施工准备工作的分类和内容 （一）按施工准备工作的对象分类 1、施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。 2、单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它要为单位工程在开工前做好一切准备。 3、分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。 4、季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。 §1.3 施工准备工作 * * （二）按拟建工程所处施工阶段性分类 1、开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 2、工程作业条件的施工准备（特点：局部性经常性）。 总之：施工准备工作既要有阶段性，又要有连续性。 （三）内容 1、原始资料的收集； 2、技术资料的准备； 3、施工现场准备； 4、生产资料的准备； 5、施工现场人员的准备； 6、冬、雨季施工的准备。 * * 二、 施工准备工作概述 （一）调查有关项目的特征与要求 1、向建设单位、勘察设计单位收集有关设计任务书、工程地址选择报告、初步设计、施工图及工程概预算等资料； 2、向当地有关部门收集现行的有关规定、该工程的有关文件、协议和类似工程的实践经验资料等； 3、了解各种建筑材料、构配件、制品的加工能力和供应情况； 4、能源、交通运输和生活状况； 5、参加施工单位的施工能力和鼓励状况等。 * * （二）建设地区自然条件调查 主要内容：建设地点的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、现场周围环境、地上障碍物和地下隐蔽物等。 （三）给水、供电资料的调查 向当地城建、电力、电讯和建设单位等进行调查。 主要用作选择施工临时供电、供水、供气的方式，提供经济分析比较的依据。 （四）交通运输资料的调查 向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查；主要用作组织施工运输业务、选择运输方式的依据。 * * （五）机械设备与建筑材料的调查 机械设备是指施工项目的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂、石、砖、预制构件、半成品以及成品等。 主要用作确定材料和设备采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据。 （六）劳动力与生活条件的调查 向当地的劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟定劳动力安排计划、建设职工生活基地、确定临时设施面积的依据。 * * 三、技术资料的准备工作 1、编制施工组织设计 它是指导施工现场全部生产活动的技术经济条件。 2、编制施工预算和施工图预算 建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算所考虑的施工组织及施工方法要比施工图预算细得多。 * * 四、生产资料的准备工作 生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证，主要内容包括以下三个方面： 1、建筑材料的准备。 2、施工机具和周转主要指模板和脚手架材料的准备。 3、预制构件和配件的加工准备。 * * 五、工程现场的准备工作 主要内容 （1）熟悉与会审图纸。 （2）熟悉图纸及其他设计技术资料的重点。 A、基础及地下室部分； B、主体结构部分； C、装饰部分。 （3）审查图纸及其他设计技术资料的内容。 审查图纸的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。 （4）熟悉技术规范、规程和有关技术规定。 * * 六、施工现场人员的准备工作 施工现场人员包括施工的组织指挥者和具体操作两部分。 1、项目管理机构的组建： 建立原则：根据工程规模，结构特点和复杂程度，确定劳动组织领导机构编制及人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；将富有经验，具有创新精神，工作效率的人选入项目管理，领导机构。 *