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产品型社区-景观产业升级之路 大体上，景观设计是作为房地产下游产业的形象出现的。居住区项目自不必说，市政项目也往往具有提升土地价值，从而撬动区域经济增长的目的。 如果说早期的景观设计停留于功能层面，只是纯粹的基础设施之一，房地产的发展则更加强化了其对商业活动和商业审美的讨好倾向。当下，房地产已经进入“下半场”（郁亮语），行业萧条不会近在眼前，但新一轮的调整则呼之欲出：新产业形态、拥抱互联网等新闻时不时占据报端，如果房地产行业进入整理阶段，景观行业自然不可能安于现状。 景观产业升级将怎样进行？ 西悉设计认为，随着地产行业的升级（商业运营、物业管理、拥抱互联网等各个领域都已经出现创新形态），居住区将愈发变成多种价值的复合产品，而景观在其中起着触媒的作用：它引导和催化各种人类活动。景观场所不单单是场地的提供者，更应该脱离单纯的装饰性质，以或明或暗的设计手段，使居住区变成复合式的产品型社区，并由此积累场地上人类行为演绎的情感和价值需求。 这就需要景观设计师站在更高的立足点来体察社区活动，或者说，景观设计师应该从一个社会活动家的角度来建立自己的设计逻辑。 在武汉中铁世纪金桥项目中，我们进行了一次产品型社区景观设计的尝试。 产品型社区景观目标——正向分析的设计逻辑 项目位于武汉四新新区，邻近武汉国际博览中心，项目的四个组成地块分别涵盖了高层住宅、多层住宅、体育馆、商业街、写字楼、商业综合体等多种物业形态，开发商将项目定位为“绿色、运动、智慧”，结合这一定位以及项目的周边资源，我们梳理了项目的设计逻辑辑——如同冰山模型，从表层可见的场地设计（绿色）、里层参与性的活动设置（运动）以及深层次的行为导引（智慧）三个层面来确定设计目标，由此我们提出了“光合作用”这一概念，它既是设计手段，使我们很容易形成使用者和场地冰山模型的功能矩阵，形成场地的逻辑内核，同时也是设计目标——导引使用者通向绿色、运动的生活智慧。 产品型社区景观的落实--由终到始的目标分解 如何使场地变成“光合作用”的场所？这显然不是设计形式上的问题，而是从场地运营的角度来推理景观设计的走向。场地的区域和开发定位确定了整体地块的设计目标，冰山模型给我们建立了场地使用的逻辑矩阵（业态-使用者-活动，形式-功能-内核），并由此建构了整个项目的设计逻辑，通过对各个地块周边资源和业态差异解读，我们为每个独立地块的设计找到了依据，并由此形成场所的针对性和异质化。 当地产产品出现升级换代的需求时，景观设计无疑也需要找到合适的突破方向。产品型社区将是一个复合性和跨专业性更强的领域，与之相应，景观设计也要从单纯的场地提供者进入“场所运营”的综合领域，这驱使我们去寻找场地之上更多更深入的因果的驱动关系，促使景观摆脱单纯的形象美化功能，而成为激活社区活动的触媒。 ------------话痨的题外话分隔线---------- 景观产业升级将怎样进行？这个问题其实只有时间才能够给出答案。无论如何，所有从业者最终都将被卷入时代变迁的洪流，那一天出现的时候，我们会恍然大悟——原来就应该是这样子的。这些年如此多的巨头倒下了，比如柯达，比如诺基亚……如果不是微信，谁知道腾讯会不会也一起倒下？（或者西班牙足球队也算？），但变故发生之前，主动思考者也许会占的一丝先机——不安现状者永远蕴藏了更多基因突变的可能，愿以此互勉，看看我们能进化成什么样子。