ISO9000+内部审核之方法2分析报告.pptVIP

第三章 内部质量体系审核 4．跟踪审核 应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪，并在紧接着下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告，实现审核闭环管理，以推动连续的质量改进。在任何机构的组织中，从审核得到的真正益处最终均来自“自身”的审核。 第一节 内部审核的步骤 第三章 内部质量体系审核 开展内部审核前，应有一个策划过程。策划结果应形成书面文件，主要包括审核计划、审核组、审核用工作文件和资料（包括文件审查）、通知审核等。 通过内容策划，应做到计划落实，包括审核计划得到批准，审核计划为审核组和受审核部门充分了解；责任落实，包括建立审核组并明确分工，各受审核组部门负责人届时在场并已有准备；工作文件落实，包括名类工作文件记录都能得到理解并能有效应用。 第二节 内部审核策划 第三章 内部质量体系审核 1．制定审核计划 审核计划包括年度审核计划和审核活动计划（审核大纲）。年度审核计划是审核策划的始端也是总纲，审核活动计划则是按照年度审核计划安排具体实施。 审核计划的内容可包括：审核目的、范围、审核准则、审核组成员及分工、主要审核活动的时间安排、首末次会议时间等。 组织年度