第3章财务程序与技术方法分析报告.pptVIP

一、战略分析 1、为什么要进行战略分析 财务报告是会计活动的结果，而会计活动是为了全面反映企业经营活动的内容，而企业经营活动受经营环境和经营战略的影响。 企业经营活动受经营环境和经营战略的影响： 经营环境包括企业所处的行业、劳动力市场、资本市场、产品市场、政策法规等。 经营战略决定了企业如何在特定的经营环境中获得竞争优势。 会计系统全面反映企业经营活动的全部内容。会计系统受会计环境、会计策略的影响： 会计环境包括企业领导者的能力、领导风格、财务人员的素质、财务管理体制等。 会计策略包括会计政策、会计估计、报告格式、报表注释等因素的选择。 财务报告是会计活动的结果。 企业经营活动与财务报告的关系图 经营环境 3、企业战略分析的内容 （1）行业分析（以下因素影响企业的获利能力） A、行业竞争程度分析 现有企业间竞争程度分析 新加入企业的竞争威胁 替代产品的竞争威胁 B、市场议价能力分析 与供应商的议价能力分析 与客户的议价能力分析 行业特征评价要素 （2）企业竞争策略分析 A、低成本竞争策略 优化企业规模 提高资源利用率 运用价值工程（价值=功能/成本） 降低采购成本 加强管理 B、产品差异策略 较好的质量 较多的类别 较好的服务 独特的品牌 第二步：阅读、比较会计报告 （1）阅读会计报告的每一个项目 （2）注意其他有关的会计信息： A、审计意见与审计结论